相信不少公司的总经理在使用人才方面都有这样的倾向：将经验放在重要位置。其实，这一做法有失偏颇。
首先，经验固然重要，但经验本身有其固有的属性，由于不同企业其管理模式、发展战略、市场规划、生产形式等方面都有各自的特点，因此此企业的经验不等于彼企业的经验，任何人进入一个新的企业都不可避免地有一段适应摸索期。
其次，经验不等于才能和理论。有经验的人的思维模式一般有一个比较固定的模式，工作方向也有一个固定的范围，喜欢按照以往的经验去做，很难有新的突破和改变。
最后，有经验的人往往会滋生自满情绪，不思进取，缺乏工作激情；反观那些无经验的人，由于没有工作经历，因此会更加虚心学习，并充满激情、全身心地投入工作。
因此，真正高明的总经理总是独辟蹊径，使用那些没有经验、可后天塑造的人才。
宝洁在用人方面是外企中最为独特的：与其他外企强调有工作经验不同，宝洁只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中国宝洁北京地区人力资源部经理傅旭明介绍说，在中国，宝洁90%的管理级员工是从各大学应届毕业生中招聘来的。当初，宝洁刚刚进入中国，第二年就开始在高校中招聘应届毕业生。10年来，宝洁已聘用了数千名应届大学毕业生。(www.xing528.com)
为什么宝洁只要应届大学毕业生，而不招收有经验的人呢？保洁公司总经理说：“宝洁很重视年轻人的发展，实行从内部提升的原则。所有的人都是从大学中刚出来，都处在同一个起跑线上，竞争与升迁的条件是均等的。比如说，如果突然给你派来一个有着多年工作经验的上司，实际上等于剥夺了你的升迁机会，我想许多人是不会心情愉快的。第二，许多有工作经验的人被招聘进来，如果还是和应届毕业的大学生享受同样的待遇，许多人也同样不会高兴。因此，我们尽量不要有多年工作经验的人，万不得已如果招来了非应届毕业生，他们基本上也会和其他应届生一样，被安排从起点职务干起。”
这就是保洁的高明所在，也是保洁能齐聚人才的秘籍。
总经理真语
作为用人单位，自己培养的人才更适合自身的环境和文化特点，而那些“成熟”人才或多或少带有以往工作经验的烙印。“白纸好作画”，这也就是那些名企每年都要从高校引进大批应届毕业生的道理。
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