管理现代企业，如同治军一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。若置纪律于不顾，人心便会叛离，组织便会不再发生效用。
在执行纪律的过程中，应一视同仁，不可受人情因素的影响，不能感情用事。纪律是军队的灵魂，同样也是企业管理的灵魂。
海生洋货行的董事长王海洋突然解雇了战功赫赫的刘朋，这一事件在商界引起了不小的震动，就连舆论界也以轻蔑尖刻的口气批评王海洋。
人们都为刘朋打抱不平，指责王海洋过河拆桥，将自己“三顾茅庐”请来的刘朋解雇，是因为他已没有利用价值。
在舆论的猛烈攻击下，王海洋却理直气壮地反驳道：“秩序和纪律是企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此降低战斗力也在所不惜。”
事情的经过是这样的：
刘朋是由“东食公司”跳槽到海生洋货行的。海生洋货行以衣料买卖起家，食品部门比较弱，因此从“东食公司”挖来刘朋。“东食公司”是三井企业的食品公司，对食品业的经营有比较丰富的经验，于是有能力、有干劲的刘朋来到海生洋货行，宛如为海生洋货行注入了一剂催化剂。
事实是，刘朋的表现也相当好，贡献很大，10年间将业绩提高数十倍，使得海生洋货行的食品部门呈现蓬勃发展的景象。(www.xing528.com)
但是从一开始，王海洋和刘朋在工作态度和经营销售方面的观念即呈现出极大的不同，随着时间推移裂痕愈来愈深。刘朋非常重视对外开拓，善于交际，对下属放任自流，这和王海洋的管理方式迥然不同。
王海洋走的是传统保守的路线，一切以顾客为先，不太与批发商、零售商们交际、应酬，对员工的要求十分严格，要他们尽力发挥他们的能力，以严密的组织作为经营的基础。王海洋当然无法接受刘朋豪放粗犷的做法，为顾全企业整体发展的大局，王海洋再三要求刘朋改变工作态度，按照海生洋货行的经营方式去做。
但是刘朋根本不加以理会，依然按照自己的方法去做，而且业绩依然达到水准以上，甚至有飞跃性的成长。这样一来充满自信的刘朋就更不肯修正自己的做法了。他说：“公司一切情况都这么好，说明我的经营路线没错，为什么要改？”
为此，双方意见的分歧越来越严重，终于到了不可收拾的地步，王海洋只好下定决心将刘朋解雇。
对于最重视纪律、秩序的王海洋而言，食品部门的业绩固然持续上升，但是他却无法容许“治外权”如此持续下去，因为，这样会毁掉过去辛苦建立的企业体制和经营基础。从这一角度来看待这件事，王海洋的做法是正确的，严明的纪律的确是不容忽视的。这件事情不单是人情的问题，也不尽如舆论所说，而是关系着整个企业的存亡问题。
总经理真语
无规矩不成方圆。作为一个企业的领导者，更应该为整个集体作表率，不然便无法领导更多的人，对于那些违反企业规定的员工一定不能迁就。
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