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总经理如何识人用人209条真经

时间:2023-11-29 理论教育 版权反馈
【摘要】:有的人其貌不扬,甚至丑陋,但却是千古奇才;有的人虽堂堂仪表,却是“金玉其表,败絮其中”的草包,故用人切忌以貌视之,否则就会造成取者非才或才者非取的后果。通过相貌和表情来了解人,是“识人”的一种辅助手段。如果曹操不是以貌取人,而是礼待张松,充分发挥其才识,那样恐怕会是另一种结果。若仅观其外表,不啻“天下之杰”。作为总经理,切忌选用金玉其表、败絮其中之人。

总经理如何识人用人209条真经

晋代学者葛洪在《抱朴子·外篇》中深有感触地说过,看一个人的外表是无法识察其本质的,凭一个人的相貌是不可衡量其能力的。有的人其貌不扬,甚至丑陋,但却是千古奇才;有的人虽堂堂仪表,却是“金玉其表,败絮其中”的草包,故用人切忌以貌视之,否则就会造成取者非才或才者非取的后果。

通过相貌和表情来了解人,是“识人”的一种辅助手段。但是,把它绝对化,把“识人”变成以貌取人,就会错识人才,乃至失去人才。一向慧眼识珠的曹操,也有以貌取人的错举。

益州张松过目不忘,乃天下奇才,只是生得额窄头尖,鼻塌齿露,身短不足五尺。当张松暗携四川41州的地图,千里迢迢来到许昌打算进献给曹操时,曹操见张松“人物猥琐”,从而产生厌烦之心;加之张松言辞烈,揭了自己的短处,便将张松赶出国门。刘备秉机而入,争取到了张松,从而取得了进取四川军事上的优势。如果曹操不是以貌取人,而是礼待张松,充分发挥其才识,那样恐怕会是另一种结果。

如果不注重一个人的学识、智慧、能力等方面的培养与使用,不注重其专长的发挥,只是通过其对某些问题的看法来衡量他的判断能力、表达能力、驾驭语言的能力,仅凭一个人的相貌如何来判断其能力的大小,甚至由此来决定人才的取舍,那么,必将导致人才被埋没。同样,现代企业的领导者要真正识别人才,就需要对个人进行全方位的审察,看其是否具有能力,是否有发展前途。

传说,夏桀、商纣长相姣美,身材魁梧,堪称美男子,而且勇武超群,智慧过人。若仅观其外表,不啻“天下之杰”。然而,他们却是残虐民众的暴君。与此相反,历史上其貌不扬的奇才却大有人在。楚国孙叔敖,头发短且稀疏,左手长,右手短,五短身材,立于车上还没有辕前横木高,却能辅佐楚霸王,使楚国成为战国时期实力强盛的国家之一。可见,相貌美丑与人的思想善恶和能力大小并没有必然联系。

人虽貌丑却有德有才,则不失为君子;人虽貌美而无德无才,却只能是小人。联系到目前在人才招聘会上,有些企业的管理者还没有跟人家谈几句话,就显得极不耐烦,原因是嫌对方相貌不好,即使不是抛头露面的职业,录取时也犹豫再三。(www.xing528.com)

法国大作家雨果笔下的《巴黎圣母院》中有两个典型人物形象:一个是圣母院撞钟人加西莫多,虽奇丑无比,却心地善良;另一个是圣母院副主教克罗德·佛罗洛,虽然相貌堂堂,内心却十分肮脏。这说明在识才时,千万不可被相貌所迷惑。

所谓人才,是由德、识、才、学、体等基本要素组成的有机统一体,密不可分,互相制约,相辅相成。

其中,“德”居首位,是人才的灵魂;“识”具有决定性作用;“才”是必备条件;“学”是智能方面的基础要素;“体”是人才成长的物质基础。识别人才须兼而顾之,如果仅仅以貌取人,以外表的俊美与丑陋来识别人才,而放弃对人德、识、才、学、体的全面分析与观察,只能使领导者步入识才的误区。

总经理真语

仅凭个人意志、个人印象来肯定或否定某个人,只能空怀爱才之心,不会得到真正的人才。作为总经理,切忌选用金玉其表、败絮其中之人。

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