识人的三大原则如下。
（1）爱才不避亲仇的原则。
总经理任人唯亲不可取，但用人避亲也不妥。凡爱才的总经理要不避亲仇，一视同仁。爱才不避亲仇，在中国有许多脍炙人口的故事。
春秋时，晋悼公的中军尉祁奚因年老自请辞职。
悼公问他：“谁可接替？”祁奚推荐解狐。
悼公惊讶不已：“解狐不是你的仇人吗？”
祁奚回答说：“你问我谁能任中军尉之职，并没有问是不是我的仇人呀!”解狐接替祁奚职务，忠于职守，成绩卓著，证明了祁奚荐才的正确。
后来，晋悼公又请祁奚推荐一个领兵的将才，祁奚果断地推荐祁午。晋悼公又惊讶地问：“祁午不是你的儿子吗？”祁奚又回答说：“你是问我谁可胜任领兵，没有问是不是我的儿子呀!”事实证明，祁午任职后十分称职，受到普遍的赞扬。
还有舜不记禹杀父之仇，禅让于禹；齐桓公不记当年一箭之仇而拜管仲为相；唐太宗李世民重用仇人李建成的谋士魏征，更是流芳千古的佳话。古人尚且如此，身负重任的现代企业总经理更应虚怀若谷，不避亲仇，唯才是举。
（2）选贤任能的原则。(www.xing528.com)
选贤任能是古往今来领导者选人用人的一个基本原则。坚持这条原则，就必须克服以下三种思想障碍和消极现象：
一是主观片面，得伪才失真才。选择人才的时候，最忌“远视眼”和“近视眼”。重历史材料，不重现实表现，谓之“远视眼”。患“远视眼”的总经理，往往把人的出身、历史的过失和档案的记载看得过重，或者作为主要依据，而没有看到人家已经改正，不重视人家现实的良好表现，对这些人总是不放心。而患“近视眼”的总经理，则是求全责备，只看人的眼前不足，不看人的长远发展；只看文凭，不看实才；只看资历深浅，不看才干大小。不论是“远视眼”还是“近视眼”，都会使人才遭到损失。
二是凭个人好恶，宁要“奴才”不要人才。有些总经理，由于受封建思想的影响，自觉不自觉地奉行“顺我者昌，逆我者亡”，凭个人的印象、感情挑选人才。爱听颂扬话的总经理，对那些溜须拍马的人倍加重用；有某种嗜好的总经理，对那些迎合自己口味的人格外有感情；更有甚者，以个人恩怨取舍人才，搞人身依附关系。有这些思想和作风的人，都不可能选好人才。人才和“奴才”是截然不同的两种才。人才是事业兴旺发达的桥梁，而“奴才”则是政治上的投机商，事业上的蛀虫。
三是妒贤嫉能，宁要庸才不要高才。有些总经理由于受小生产狭隘观念的影响，对人才的选用，疑心重，戒心更重。比如，对有才干的人存有疑心，总是感到这些人会翘尾巴，将来一旦走上总经理的岗位，会瞧不起自己，不听使唤。所以，宁可选个听话的，而不管他是否是真正的人才。有的总经理甚至害怕选用有才干的人，将来自己会被他取而代之，故宁可选择庸才也不要高才。更严重的是对高才施以诽谤、挖苦和打击。妒贤嫉能的总经理虽然是少数，但危害很大，害人误己。
（3）群众公认的原则。
让群众更多地参与并充分尊重群众的意愿，努力达到组织的意图与群众的公认相一致。
在选拔人才的问题上，有些企业不能认真地按照选拔任用程序办事，偏听偏信或搞少数人说了算，用人失当造成失误的事例屡有发生；有些管理者只求对上“负责”，不求对群众负责，拉关系跑后门，搞人身依附，群众观念淡薄，为了出“政绩”甚至损害群众利益。这些都与人才工作中走群众路线不够有很大关系。只有走好群众路线，实行总经理和群众相结合，坚持把“员工高兴不高兴”、“拥护不拥护、答应不答应”作为人才任用的一个重要条件，才能准确地对一个人识其德、辨其才，及时把群众信任的人选拔到总经理岗位上来，形成正确的用人导向。所以，在选拔人才时，尤其是选拔总经理人才的过程中，一定要强调坚持群众公认的原则。
总经理真语
坚持爱才不避亲仇的原则，坚持选贤任能的原则，坚持群众公认的原则，是经过时间验证的识人选人的三大黄金原则。
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