授权管理是科学管理中最重要的环节，也是管理方法与管理艺术的集中体现。作为管理者，授权必须讲究艺术，要掌握一定的技巧。
（1）善派任务，妥善分工。
上司要经常检查员工的工作，适当地估计工作的质与量，以求分配合理。应全面考虑完成某项工作所需的时间和技能。若给员工加派其他工作，应考虑员工本身工作进行的状况。
善于分配工作的管理者定能将下属的工作分配得极为妥当，激发下属的工作意念，避免下属有反抗的心理。
（2）责权统一。
总经理授予下属的权力必须与职责相匹配，使下属有足够的权力来完成分派的职责。总经理应向被授权者明确所授的权力的大小和责任，让他们知道自己拥有什么样的权力和应负的责任，使其在规定的范围内有最大限度的自主权，避免出现有责无权和有权无责的权责失衡现象。
（3）选准授权事项。
虽然有心授权，许多主管却无法准确地掌握授权的范围。大体而言，以下这些工作可以考虑分配给下属去做：
可以提高下属办事能力的工作，比如收集某些统计数字、重新检查该部门的工作量、提出关于未来发展计划的建议等；必须是一件完整的工作，而且有明确的责任归属，如果只是要他们来“蹴一脚”，对增强他们的成就感将毫无好处；只需关起门来思考就可以自行决定的单纯事务，而且有一套明确的判断标准可以参考，不致因个人主观因素而产生失误。
以下这些工作则不应授权给手下去处理：只有部门主管本身才能过问的事务，像员工的薪资调整方案、部门年度的生产目标，以及涉及公司业务机密或是较为敏感性的事件；不是一件完整的工作，不易分清责任归属；需要召开会议才能决定的事务。(www.xing528.com)
（4）要相信员工。
作为管理者，你必须让员工安排自己的计划，不用任何事情都由你过问，要允许成员犯错，鼓励成员要敢于冒险。让员工发挥主观能动性，其前提是你必须充分相信和认可他们。你给予他们的自由度越大，他们做事情就越成功。
当你真诚地信任他们时，如果他们对你安排的某一项工作确实无法胜任，他们会主动说出来，并要求另换一个更合适的工作，这实际上是对你负责，他们比勉强答应但最后将事情弄得一团糟的人更加诚实、更有责任感。你可以选择一段时间离开员工，只给他们提供一个工作框架，而不是什么都为他们想到。
（5）做好授权后的监控。
总经理在授权之前要进行适当的风险评估，授权以后要做好指导和控制，以防止权力失控，给公司带来损失。授权以后，领导可以通过下属员工的业绩、进度报告或与下属员工研究计划的方式进行监督指导。
（6）授权终止与评估。
授权完成以后，就会出现一个授权终止的概念，也是授权的最后一环，不管授权执行效果如何，都必须给与合理的评估，而这种评估必须与受权者共同达成。评估的结果不是最重要的，关键是通过这种方式，可以就授权的执行作一次总结，以便在下次授权时能够做得更好。
总经理真语
如果管理者授权得当，既可以使管理者减轻负担，提高工作效率，又可以培养锻炼干部，发现人才；反之，如果授权失当，管理者不仅会为纷繁杂乱的事务所困扰，增加工作负担，甚至会节外生枝，惹出许多麻烦。
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