授权的不同类型-总经理识人、用人、管人209真经

管理者应向下属合理授权。这种管理行为是因时因地制宜的，因而有不同的类型。

根据授权目的，可以将授权分为因人授权和因事授权。因人授权是为特定人员设置特定工作，为他们创造一个施展才能的天地；因事授权是为完成特定工作而授权于特定人员，目的是完成任务。

任何授权都是有期限的，以授权的时间长短为依据，可将授权分为长期授权和短期授权。长期授权是指下属对权力的使用期相对长些，短期授权是指下属对权力的使用期相对短些。授权使用期的长短，均以工作的需要和条件的许可而定。

由于传达命令的方式不同，因而有了书面授权与口头授权之分。书面授权，是指将权力以书面形式授予下属的一种方式，这种授权方式比较庄重，使用期也相对长些；口头授权，是指在管理过程中，将某项工作或某一方面的权力和责任口头授予下属，口头授权多属于临时性授权或随机性授权，这种权力往往随着工作任务的完成而被上级收回或自行取消。

根据授权主体的不同，可将授权分为集体授权与个人授权。集体授权，指经过集体讨论研究后，将某一方面或某一部分权力授予某人，集体授权属于常规授权的一种，这种授权多是常规的、行文的，既可以在任命干部的同时授权，也可以在任命干部后授权还可以在非任命时授权；个人授权，即管理者决定将属于自己的一部分权力授予下属，或口头或书面，或临时或长期，个人授权往往在该管理者被调离原岗位后被新管理者收回。

根据授权范围的明确程度和授权方式，可将授权分为含蓄性授权和明确性授权。含蓄性授权，指管理者并未给下属以具体明确的工作权限范围，但在实际的管理过程中，经常让下属以自己的名义和在自己的权限内从事管理活动，在这种授权方式下，管理者可以灵活地掌握下属获得权限的时间和内容，也便于训练和考察潜在的管理者，明确性授权，指管理者通过正式文件，为下属规定了具体明确的工作职责范围和决策权限，这种授权方式又被称为正式授权，可以稳定管理者与下属之间的职权关系，避免管理职权的过度集中。(www.xing528.com)

根据指示内容的明晰程度与范围大小，可以将授权分为刚性授权、柔性授权、模糊授权和惰性授权。

刚性授权，是指管理者在授权时，试图非常精确地划定授权的范围，授权者对被授权者的职务、责任及权力均有十分明确的规定，下属必须严格遵守，不得渎职，这种授权方式限制了下属的主动性、创造性和个人发展；柔性授权，是指管理者对被授权者不做具体工作的指派，仅指示一个大纲或者轮廓，被授权者有很大的余地做因时因地因人的随机处理；模糊授权，是指具有明确的工作事项与职权范围，管理者在必须达到的使命和目标方向上有明确的要求，但对怎样实现目标并未做出规定，被授权者在实现目标的手段方面有很大自由发挥和创造的余地；惰性授权，是指管理者由于不愿意多管琐碎繁杂的事务，且自己也不知道如何处理，于是就交给部下处理。

总经理真语

一般而言，职权范围是随着具体的任命而确定的。有岗就有职，任职就有权。了解了授权的不同类型，有助于你更准确地作出授权决定。