有些领导者在心理上过于重视自己的重要性：一方面认为别人不如自己有责任感，另一方面也往往认为大家的能力不如自己。结果事无巨细，事必躬亲，以致轻重不分，其结果是“白费力气却于事无益”。
作为领导者，一定要对授权有正确的认识。所谓授权，简单地说是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权力，准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力，允许下属自行作出决定，以完成任务。
戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔创业之初，由于经常加班赶活，加上他刚离开大学，习惯了晚睡晚起的作息，第二天经常睡过头，等他赶到公司时，就看见有二三十名员工在门口等着戴尔开门进去。
刚开始戴尔不明白发生了什么，好奇地问：“这是怎么回事？他们怎么不进去？”
一位员工回答：“老板，你看，钥匙在你那儿，我们进不了门！”
戴尔这才想起公司唯一的钥匙正挂在自己腰间，平时都是他到达后为大家开门。从此，戴尔努力早起，但还是经常迟到。不久，一个职员走进他的办公室报告：“老板，卫生间没有卫生纸了。”
戴尔一脸不高兴：“什么？没有卫生纸也找我！”
这位职员说：“存放办公用品的柜子钥匙在你那儿呢！”
又过了不久，戴尔正在办公室忙着解决复杂的系统问题，有个员工走进来，抱怨说：“真倒霉，我的硬币被可乐自动售货机‘吃’掉了。”
戴尔一时没反应过来：“这事为什么告诉我？”
职员说：“因为售货机的钥匙你保管着。”
戴尔想了想，决定放权，不能事无巨细一把抓着。他把不该拿的钥匙交给专人保管，又专门请人负责其他部门。从此，公司在新的管理方法下变得井井有条。戴尔也省事不少。
松开的手比握紧的手拥有更多。放弃控制全部，就能够抓住要点，使你更好地控制全局。只要你适当授权，下级就会拼死效力。
《授权金典》中说：“一个管理者，如果不知如何授权，下场是活活累死；如果不知何时授权，会被活活气死；如果不知授权给什么人，肯定会被活活急死。”(www.xing528.com)
如果你坚信“我个人就代表企业”；如果你事无巨细，凡事都要亲力亲为；如果你独揽大权，不予人任何权力……你就犯了管理的大忌。管理者若想事事亲力亲为，不仅做不到，而且还会把事情搞乱搞坏。
本田宗一郎是日本著名的本田汽车公司的创始人。他对日本汽车和摩托车业的发展做出了巨大的贡献，曾获日本天皇颁发的“一等瑞宝勋章”。但没有人是十全十美的。宗一郎就曾经因为没有掌握好权力的辩证法而犯过错误。
一次，在本田技术研究所内部，大家为汽车内燃机是采用“水冷”还是“气冷”发生了激烈的争论。最后，宗一郎以自己社长的权力要求采用“气冷”。
结果，在一次车赛中，一名车手驾驶本田公司的“气冷”式赛车参赛，由于速度过快，赛车撞在围墙上导致油箱爆炸，车手被炸死。此事导致本田“气冷”式汽车销量大减。
因此，本田技术人员再次要求研究“水冷”式，但仍然被宗一郎拒绝。几名主要技术人员一气之下准备辞职。
本田公司副社长藤泽感到事态严重，就打电话给宗一郎：“您觉得您在公司当社长重要还是当一名技术人员重要？”
本田宗一郎回答：“当然是当社长重要。”
藤泽毫不留情地说：“那就同意他们去搞水冷引擎。”
宗一郎终于醒悟过来，毫不犹豫地说：“好吧！”
后来，那几个主要技术人员开发了适应市场的产品，从而使公司产品的销量大增。虽然宗一郎起初用权力来压人，坚持己见，但最终还是改变了自己，松开了紧握权力的双手。
管理者在掌握权力时，应牢牢记住：当你试图抓住所有的权力时，你也许正在逐渐地丧失它；当你试图松开双手，合理分权和授权时，反而能得到更多的权力。领导者如果适当地授予他人权力，对方就会心存感激，给予管理者更大的回报。
总经理真语
权力就像握在手中的沙子，如果你用力地握紧它，它必定会从指缝间流失，造成企业效率下降，而且劳心劳力，效果未必比适当分权要好。
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