总经理管理的209条激励法则，让管理轻松

每个人都有自尊心，也有被尊重的欲望。运用这种心理，可以充分调动下属的积极性，让他们在竞争中展示自己的价值。

一位纺织厂的总经理采用一种激励办法，给予员工一种荣誉，从而发挥了员工的积极性。这家纺织厂原来准备买一些价格较高的新椅子，放在工作台上供员工休息用。这本是件普普通通的福利设施，但总经理一动脑筋，竞将其变成了激励机制。

工厂规定：只要当月超过了每小时的工作定额，在一个月内就可以赢得椅子的使用权。颁发椅子的方式也很特别，工厂老板将椅子拿到办公室，请获奖的员工坐在椅子上，然后，在大家的掌声中，老板将他推回车间。

摆一个擂台，让下属分别上台较量一番，谁赢了谁就得奖赏。为了获得奖赏，下属往往会使出很大的力气，以求击败对手，显示自己的能力。这种“僧多粥少”的椅子便成为工人竞争的目标，保住它和抢到它都是一种荣誉的象征。

事实证明，利用自尊、好胜心理，激发竞争意识，调动其积极性，比说教、劝解效果要好得多。

有个冶炼车间，任务总是完成不好，厂长为了让工人更好地完成任务，便下到该车间与工人一起加班，有厂长在，工作效率自然比平时要高。

临下班时，厂长问一当班的工人：“我们今天炼了几炉？”“五炉。”工人回答道。于是厂长要了支粉笔，在车间的地面上写了一个大大的“五”字。

夜班工人接班后，见到这个“五”字便问怎么回事，白班工人不无自豪地说：“这是我们今天的工作成绩，是厂长替我们写的。”夜班工人听后非常不服气，憋足劲非要超过白班工人不可。(www.xing528.com)

第二天，白班工人接班时，见地上写了个大大的“七”字。

白班工人中也激起了比赛浪潮，到下班时，他们郑重地写下了一个特大的“十”字。

冶炼车间的任务在工人自觉的竞争中顺利完成了。

有效的激励策略，在于“有本事就来拿”。拿到的人当然很高兴，拿不到的人也不应该怪别人，最好再充实自己，以便下一次顺利拿到。

总经理真语

巧妙地设置一个让下属互相竞争的环境氛围或者平台，使他们自动自发地释放自己的工作潜能，你会发现，管理下属原来就是那么轻松简单。