在新的时代，管理者必须认识到薪酬对于激励员工以及增强组织竞争力的重要意义。心理学家研究表明，当一名岗位工资较低的员工通过积极表现、努力工作，提高自己的岗位绩效争取到更高的岗位级别时，他会体验到晋升和加薪带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力地工作。这一点是任何管理者都应重视的事实。
在人们的普遍想法中，高薪不仅说明企业的效益好，有发展潜力，还说明员工受到企业的重视。
在员工的心目中，薪酬绝对不仅仅是口袋中一定数目的钞票，它还代表了身份、地位，以及在公司中的工作绩效，甚至代表了个人的能力、品行和发展前景。
薪酬激励不单单是金钱的激励，它实质上是一种很复杂的激励方式，隐含着成就的激励、地位的激励等。巧妙地运用薪酬激励方式，不但能调动员工的高昂士气和工作激情，还可以吸引优秀人才，极大地丰富企业的人力资源。
因此，管理者要制订出激励性薪酬。激励性薪酬的基本构成包括：基本薪资、奖金、津贴、福利、保险。激励性的员工薪酬模式的设计，就是将上述五个组成部分合理地组合起来，使其能够恰到好处地对员工产生激励作用。这里有三种模式可供选择。
高稳定模式：这种模式的薪酬与员工个人的绩效关系不太大。它主要取决于企业的经营状况，因此，个人收入相对比较稳定。在这种模式中，基本工资占主要成分，福利水平一般比较高。奖金主要是根据企业经营状况及员工个人工资的一定比例或平均发放的。这种模式有比较强的安全感，但缺乏激励功能，而且人工成本增长过快，企业负担加大。
高弹性模式：这种模式的薪酬主要是根据员工近期的绩效决定的。在不同时期，员工的薪酬起伏比较大。这种模式有较强的激励功能，但员工缺乏安全感。
折中模式：这种模式，既具弹性，有激励员工提高绩效的功能，又具有稳定性，给员工一种安全感，使其注意向长远目标努力。
现在，很多企业在制订激励性的薪酬体系时采用这种折中模式，事实证明，它确实能给企业带来良好的收益。
总之，把握员工的微妙心理，发挥薪酬这根指挥棒的作用激励员工，是一个优秀的管理者所应具备的能力。
毋庸置疑，薪酬的力量是巨大的，一个透明、公平的薪酬体系不仅可以提高员工对工作的满意度，还有助于他们发挥潜能以达成部门的使命。当今企业竞争的焦点是人才。只有采用有效的激励措施，尤其是适合企业各方面条件的薪酬激励方法，才能留住人才，让他们大展身手，这样才会使企业效益不断提高，在市场上占据优势地位。(www.xing528.com)
激励计划的实施结果与宣传鼓动工作密切相关。制订一个激励计划，是对员工进行激励的前奏，而激励计划的宣传与管理工作则是使该计划达到预期效果的有力保障。
第一，使整个计划的实施有一个激动人心的开端。不声不响的激励计划是得不到员工的认识与响应的。
第二，让你手下的负责人切实了解计划的规则，清楚该计划对他们提出的要求。
第三，必要时，你可以请你的领导出席计划开始执行时的“造声势”活动以及完成后的发奖活动。
第四，在计划执行期间，要对整个计划的实施实行监测，并提供相关的报告。
第五，向员工的家庭提供物质或精神上的奖励并表示感谢，争取他们对计划的关心与支持。这一点是非常重要的。
第六，计划目标实现之后。一定要找一个适当的时间及时开一个隆重的庆功宴会或总结表彰会。
切记，要有始有终，不要虎头蛇尾。
总经理真语
在知识经济时代，薪酬管理越来越成为人力资源管理的重要部分，它对激励员工、提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。薪酬不仅是员工满足各种需要的前提，还能实现员工的价值感。
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