李嘉诚教你成为知人善任的总经理

卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时，考虑的是这个人能干些什么。在做这种人事决策时，还要考虑的是如何充分发挥他们的长处，而不是他们的短处。

李嘉诚就是一个知人善任的领导者，他认为人才对于公司非常重要，甚至比金钱还重要。他广纳贤才，而不在意出身和背景。只要有能力，他均奉为上宾。一个人要成就一番事业，就必须有得力的人才辅佐。

霍建宁毕业于名校香港大学，随后赴美深造，1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下。他擅长理财，负责长实的财务策划。他处世较为低调，认为自己不是冲锋陷阵的干将而是专业管理人士。

李嘉诚很赏识他的才学，长实的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁亲自策划或参与决策，传媒称他是一个“浑身充满赚钱细胞的人”。

这些项目动辄涉及数十亿资金，亏与盈都取决于最终决策。从李嘉诚对他如此器重和信任来看，可知盈多亏少。

霍建宁本人的收入也很可观，他的年薪和董事基金，再加上非经常性收入如优惠股等，年收入可能在1000万港元以上。

1985年，李嘉诚委任他为长实董事，两年后又提升他为董事副总经理。此时霍建宁才35岁，如此年轻就担任此要职，实属罕见。

在地产界，在中环各公司，只要提起洪小莲，可谓无人不知无人不晓，业界称其为“洪姑娘”。洪小莲年龄也不算大，她全面负责楼宇销售时还不到40岁。在长实上市之初，洪小莲就作为李嘉诚的秘书随其左右，后来又出任长实董事。她不仅人长得漂亮，而且待人热情，做事泼辣果敢。(www.xing528.com)

长江总部虽不到200人，却是个超级商业帝国。每年为它工作与服务的人数以万计。资产市值在高峰期达2000多亿港元，业务往来跨越大半个地球。日常的大小事务，千头万绪，往往都要到洪小莲这里汇总。

她的工作作风颇似李嘉诚，不但勤奋，还是个彻底的务实派。就连面试一名信差、会议所需的饮料、境外客户下榻的酒店房间等琐事，她都亲自过问。要处理日益庞杂的事务，没有旺盛的体力、精力、智力，没有很高的工作效率，是不可想象的。她的出色表现同样也证明了李嘉诚知人善任的能力。

李嘉诚不拘一格重用年轻人，广采博纳，融合众智。在记者会上，李嘉诚还说：“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成为长江？只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情，所以成就事业最关键的是要有人帮助你，乐意跟你工作，这就是我的哲学。”

李嘉诚的用人案例，充分说明了管理者要知人善任、扬长避短、因才授职、使用得当，把每一个员工放在最适合他的岗位上，这样才能把企业做大做强。

总经理真语

卓有成效的管理者必须懂得，若想用某人的长处，也必须能够容忍他的短处。金无足赤，人无完人。任何人有其长处，就必有其短处。让员工充分发挥优点，就能给企业带来积极正面的影响，这既是一种管理策略，也是一种用人之道。