总经理应该知道，越是天才越有缺陷。有缺陷的天才就因为他有一方面的欠缺，才有了另一方面的优势。反之，样样精通的人成不了天才。因为样样都会的人意味着他样样都不精，一个人只有专注、专一、专心，他才有可能成为天才。
刘强就是一个这样的人。他在一家跨国公司担任技术员。他的专业能力很强，不仅对自己工作范围内的技术问题能够轻松解决，还时常跨部门帮助别的部门的同事搞定科研难题。他对技术研究表现出非常人所拥有的兴趣，经常为了弄懂一个小问题而加班到深夜。
公司领导很器重他，不仅送他去公司总部进修，还时常让他担任科研项目负责人，刘强每次都能出色地完成任务。
但是刘强有一个致命弱点，那就是不善于与人沟通，缺乏团队合作精神。
在本部门内部，只要别人不喊着他的名字，他绝对不会说话。在他负责的科研项目中，他往往只是简单地发给大家一个任务表和计划表，就不再交代什么，下属每次都要反反复复地找他沟通好几次。
并且他很固执，当别人与他探讨技术方案的时候，只要对他提出的方案有反对意见，他都不接受，即使只是细小的修改他也寸步不让。
总经理感到很头痛，却无良策。为了不限制他在技术上的发挥，只好委屈他人，任其由着自己的性格去工作。因为总经理明白刘强的天才是不可多得的，他为公司创下很多利润，不容轻视！
通过刘强的事例，总经理需要注意的是，在任用有缺点的下属时，需要掌握的一个重要原则就是要做好控制，不然就会纵容下属犯错。
在很多管理人看来，短就是短，但殊不知，短也是长。即所谓“尺有所短，寸有所长”。管理者应该一分为二地看人，某个人在某方面的才能突出，其必定有一方面不突出。这需要管理者在使用人才时，准确把握优势和劣势，发挥其长处，避免其短处。
柯达公司在生产照相感光材料时，工人需要在没有光线的暗室里操作，为此培训一个熟练的工人需要相当长的时间，并且没有几个工人愿意从事这一工种。但柯达公司很快就发现盲人在暗室里能够行动自如，只要稍加培训和引导就可以上岗，而且他们通常要比常人熟练得多。
于是，柯达公司大量招聘盲人来从事感光材料的制作工作，把原来的那一部分工人调到其他部门。(www.xing528.com)
这样，柯达公司充分利用了盲人的特点，既为他们提供了就业机会，也大大提高了工作效率。这不能不归功于“掌门人”高明的用人策略，用其长，能创造效益就好。
柯达公司用盲人的策略告诉我们，管理者只要用人得当，缺点也可以变成优点。事实上，一个人的优点和缺点不是一成不变的，而且长处和短处往往是相伴相生的。
据说一家公司的招聘登记表格中有这么一栏：“你有什么缺点？”有一次，一位下岗女工来应聘，在这一栏填上了“工作比较慢，快不起来”。
员工们一致认为，她是不可能被录用的。谁知，最后老板亲自拍板，录用了这位女工，让她当质量管理员。老板说，慢工出细活，她工作慢，肯定会细心，让她当质量管理员错不了；再说，她到过许多地方应聘，都没有被录用，到这里被录用了，肯定会拼命地干，以后，我们公司肯定不会有退货了。结果，正如老板所预言的那样，她工作成绩显著，公司的确没有退货了。
在这个案例中，老板充分发挥了“从短见长”的才智，充分发挥了各人的优势，取得了成功。
至于那些胆大艺高、才华非凡，但由于某种原因受人歧视、打击而有争议的“怪才”，领导者更要理解他们的苦衷，尊重他们，为他们提供一个发挥才能的空间。
如果管理者跳出传统的思维定式，从客观实际出发，有针对性地用人之短，往往能起到意想不到的效果。
总经理真语
清代思想家魏源说：“不知人之短，亦不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可能用人。”中国智慧充满了辩证法，就看你是否具备这样的眼光。面对有缺陷的人，让其发挥优势是管理者明智的选择，但如果能巧妙地避免其短处，甚至巧妙地使用其短处，使短处产生积极作用，则是管理者的高明之处。
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