美国作家汤姆·彼得斯认为：“再了不起的人也比不上一个伟大的团队。”任何企业的成功都是团队努力的结果。管理者要在打造优秀团队上做足文章。德鲁克说：“今天的组织需要的是由一群平凡的人做出不平凡的事。”
德鲁克认为，企业管理者必须帮助员工获得工作成就感。员工只有不断获得工作成就感带来的激励，才能为促进企业的发展而竭尽全力。
因此，管理者应该将注意力集中在解放员工的生产力上，使他们把能力水平发挥到极致。
某家钢铁企业在钢铁业逐渐成为“夕阳工业”以后日子开始不好过，尤其进入20世纪90年代，公司的资金不断流失。
在这种情形下，林海走马上任，开始进行根本性的改革以挽救公司。他的一项最重要的举措就是：“非把每个人都拉来战斗不可。”这不是一句宣传性的战斗口号，而是林海在企业改革的过程中切身体会到的最紧迫的问题。
有一次他把心理学家请进公司，派他们到业绩最好的工厂去，请他们找出工厂里取得成功的真正带头人，弄清成绩应归功于谁。
结果令他惊奇的是，心理学家回来竟说：“工厂里没有带头人。”林海不信：“什么，在我们最赚钱的为顾客服务最出色的工厂里竟然没有带头人？”心理学家说：“对。工厂里有我们前所未见的最佳团队。所有的人都在互相合作，每一个人都把功劳归于别人。没有整个团队什么也干不成。”
从那以后，林海对用人有了新的看法，他决定建立一套新的训练制度以鼓励团队行为。“以前我们发现了杰出人才就马上把他提拔到公司中心去，使他离开了团队，这样做效果并不好。”
于是，公司设法造就一种新型的领导者，这种领导者不是在那里想方设法最大限度地展示个人的才能，而是尽可能地发挥团队的力量。他总是把成绩归功于他的下属，他能了解谁最需要帮助，对需要帮助的人说：“我来帮你得到你所需要的。”(www.xing528.com)
在这套新的领导方法实施以后，林海发现他成功地达到了他的目的——把公司的每一个人都拉来战斗。正如他自己所说的：“从全世界的角度来看，这是一场全面的战斗。每个人都在力图把我们的公司抢走。我们努力把公司赢回来，使之成为一个非常成功的公司。我必须使公司里的每一个人，不分男女老少，都同我一起投入这场战斗。”
而正是由于他果断地改变了过去的做法，靠团队而不是个人，他终于成功地把公司的每个人都拉进了与他并肩作战的行列中，而在他发现他做到这一点以后，他又有了另一个令人惊喜的发现——公司亏损的局面得到了遏制。
不久公司的账面上开始有了赢利，且赢利的数额越来越大。
上面这个事例告诉我们，一个团队的伟大依靠每一个平凡的人，给他们创造良好的环境，可使得平凡的一群人做出不平凡的事。
据说，金庸给马云题了一幅字：“善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”马云将它挂在自己办公桌的前面，时时提醒自己要重视人才。他说：“挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。”的确，善用人用好人，才能使员工的才能得以发挥成为伟大的团队。
总经理真语
聚小成大，聚少成多。一个集体的成功需要大家的努力，每一个员工的才能都能很好地发挥，相信它必将成为一个有力量的团队。
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