解决人才浪费的209条真经

“人摆错了地方就是垃圾。”对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将升职作为自己的唯一动力。因为有时候晋升并不意味着自己的事业上了一个新的台阶，相反，一个人往往会因为晋升把自己推向一个很狼狈的处境，使自己的事业之路遇到严重的挫折。

一家电脑软件公司一度因为市场竞争激烈、效益不好而濒临破产，正在这时，公司的一名电脑程序员开发出一个新的软件操作系统，投入市场后大受欢迎，销售火爆，使得公司起死回生。为了嘉奖这名程序员为公司做出的重大贡献，总经理建议将他晋升为部门经理。

没想到这位程序员一口回绝：“我学的是程序设计，不懂人事管理，如果您提升我的话，我只会浪费大家的时间而一事无成。噢，我手头还有一个程序要做，我可以走了吗？”说罢匆匆而去。

这位电脑程序员后来缔造了自己的软件王国，他就是现今世界著名软件公司——切斯尼公司的总裁达伯兹。

试想，如果当时达伯兹接受了总经理的建议，出任部门经理，他或许就会成为一个庸碌无为的经理，而不会有今天的切斯尼公司了。

据研究，发现，错位带来的人才浪费主要是由于岗位心理不适应造成的。所谓岗位心理适应，是指人的心理特质与所处岗位所要求的心理特点相适应。

一个人的心理特质与自身的兴趣、性格、气质、能力、需要、动机等因素密切相关。一个人若从事其感兴趣、与其性格相适应、与其能力相匹配的工作，他工作起来就会得心应手，心情舒畅，易于取得较出色的成绩，即使遇到困难，也会战胜困难、勇往直前。

反之，一个人若从事与其性格、兴趣、能力不相匹配的工作时，则其特长和优势就得不到充分发挥，工作起来也没精神，遇到困难也不会主动去解决，这样反而会大大降低工作效率。

经过调查显示，不对口的岗位能给人的才华造成20%～30%的浪费。难怪有人说：“人不适位位废，事不宜人人疲。”这句话说得很有道理。(www.xing528.com)

如果你想让你的员工为公司创造更多更大的价值，你必须让表现比较出色的员工成为这一领域的超级人才，不要期望他成为全才；要把“超级人才”的工资、奖金增加到比某些岗位的主管还多；你必须让身边的许多员工在他们擅长的领域中发展，设法发挥他们的优势，发掘他们最大的潜能。

表面看来，综合素质很高的人仿佛各方面都很优秀，但事实上他们并不一定能把各项工作都做得非常出色，所以最成功的管理是：设计一种机制，使每个员工都成为某一领域的世界级“职业冠军”。

在大多数情况下，让稍有成绩的员工成为全才，不如让他单向发展成为世界级“职业冠军”更具成效。

在社会上，有许多公司没有这样做，他们不断地去培训员工，希望每位员工的综合素质都很好，希望每位员工都可以胜任各项工作，而一旦某位员工在某方面取得了一定成绩后，马上就提拔。结果会出现什么结局？

劳伦斯丁·彼得曾经对许多企业管理者发出这样的警告，如果继续沿着这条道路走下去，那么最终会把每个员工提升到一个他所不能胜任的职位上，从而造成人才浪费。

总经理真语

作为管理者，一定要避免错用人才带来的人才浪费。在选用员工时，要充分了解其兴趣、性格、能力等诸方面的因素，在经过综合评价之后再将其安排到合适的工作岗位上，只有这样，才能使员工的才能得到充分发挥。