用人209条真经：岗位适合就是人才

古代有一首歌谣唱道：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者是为谋；生才贵适用，慎无多苛求。”人的成长受多种因素的影响和制约，必然有优点也有缺点，从一定意义上说，一个人如果没有缺点，也就没有优点。

事实上完美的人是没有的，也正是这一缺陷考验着每一位领导用人的才干：一个不合格的老板，只会用人之短，而不会用人之长；一个优秀的老板，则会用人之长，而不过分关注人之短。请看下面两则事例。

一则，唐朝大臣韩晃有一次在家中接待一位前来求职的年轻人。此人在韩晃面前表现得不善言谈，不懂世故，脾气古怪。介绍人在一旁很是着急，认为肯定无录用希望，不料韩晃却留下了这位年轻人。

韩晃从这位年轻人不通人情世故的短处之中看到了他铁面无私、耿直不阿的长处，于是任命他“监库门”。年轻人上任以后，恪尽职守，库亏之事极少发生。

二则，清代有位将军叫杨时斋，他认为军营中没有无用之人。聋者，被安排在左右当侍者，可避免泄露重要军事机密；哑者，可派他传递密信，一旦被敌人抓住，除了搜去密信，问不出更多的东西；腿瘸者，宜命令他去守护炮台，可使之坚守阵地，很难弃阵而逃；盲者，听觉特别好，可命他战前伏在阵前听敌军的动静，担负侦察任务。

韩晃、杨时斋的用人故事说明了短中蕴长的道理。在现代社会中善于用人之短的领导也大有人在。用人只要得当，扬长避短，偏才们又何尝不能起到全才的作用呢！

一位教师已经41岁了，刚从外地调回北京，一直没有找到对口单位。一家私营公司在众多应聘者中录取了他。理由是与许多人相比，他回京后一直受失业困扰，如果录取他，他会很珍惜这次机会；年龄大点，反而更踏实，来个研究生说不定哪天就“飞”了；学历虽不高，但他吃过苦，有实践经验，进步不会慢。后来，他果然成为公司的业务骨干。(www.xing528.com)

这位教师显然不是一流人才，从年龄、能力各方面来看都不尽如人意，但这家私营公司却破格录取了他，而他最后也真成了公司骨干。

用人之长、容人之短，是企业选人用人的一个重要原则。唐代陆贽说：“若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”

实际上，长处和短处之间并没有绝对的界限，许多短处之中蕴藏着长处。如有人固执，不随和，但他同时必然是有主见、不会随波逐流的人；有人办事缓慢，不灵活，但他同时往往是有条有理、踏实细致的人；有人性格孤傲，我行我素，但他可能是个有创意的人。

人之长处固然值得发扬，而从人之短处中挖掘出长处，由善用人之长发展到善用人之短，这是用人艺术的精华所在。

总经理真语

每个单位都有一些条件稍差的职员，领导者千万别把他们当累赘，只要把他们放在适当的岗位，他们就是人才，就是企业的财富。应当提醒的是，领导者要注意对偏才进行教育和改造，磨磨棱角，使他们更能适应单位的要求。