合适即人才！总经理教你209条真经

先来看两个故事。

第一个故事：

一个要建造房子的木匠师傅需要砍伐木料，他专门挑选又直又大的树木，因为他要的是栋梁之材；而另一个搞工艺美术的大师则对那些奇形怪状的“歪脖子树”情有独钟，因为那正是做木雕、根雕艺术的理想材料。

第二个故事：

一群画家要画出一个人的光辉形象，遗憾的是，那个被画的对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多画家都被这个缺陷难住了。这时，一个画家的画让大家拍案叫绝。原来，他给那个少了一只眼、瘸了一条腿的人画了一个持枪打靶的姿势，这个姿势正好掩盖了他的弱点。

上述故事其实就说明了一点，所用之才并非完美无缺，合适即是有用之才。就如人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。对于用人者，人才无所谓缺陷，合适即人才，人尽其才，才尽其用。对于被用者，则要有平常心态，正确认识自己，努力发挥优势，才能做出成绩。(www.xing528.com)

人称“新疆首富”的孙广信曾以6亿美元的身家高居《福布斯》中国富豪榜第三位，他拥有的广汇集团亦被视为“新疆非公有制经济的一面旗帜”，更有知名经济学家将广汇集团的高速发展称之为“广汇模式”，并不吝溢美之词。

在广汇集团内部，如果这个人是个人才，在某方面很有特点，就可以任用，这没什么太复杂的程序。孙广信衡量人才的标准显得很务实，他认为合适即人才。广汇在新疆，而新疆在全国又是一个欠发达地区，孙广信承认，了解广汇的人毕竟还是少数，他们认为广汇有这样一个业绩简直不可思议，他们无法了解，所以，孙广信不倾向于从外地请一个职业经理人过来，因为他在发达地区已经习惯性地形成了一种经营管理模式，到新疆来，他需要一个适应的过程，而这个过程在搞企业当中是否允许？因此，孙广信认为，对广汇而言，合适即为人才。在这样的原则下，广汇以自身培养作为人才来源的主渠道，外来引进为次渠道。目前广汇的人才战略是适应于广汇的，否则，广汇在十几年中是不可能取得如此骄人的成绩的。

总经理真言

合适即人才，这是现代化管理的一种新思维，一味地追求高学历、高技术并不一定适合企业，还会造成人才浪费，导致人才产生受冷落的负面感受。只要你把人才安排到了合适的位置，不管什么样的人都能发挥出他的特长。