处理事情的时候，一味地强调细枝末节，往往会以偏概全，抓不住要害问题去做工作，没有重点，头绪杂乱，不知道从哪里下手做起才是正确的。因此无论是用人还是做事，都应注重主流。
金无足赤，人无完人，我们要用的是一个人的才能，不是他的过失，那为什么还总把眼光盯在那些过失上边呢？
《郁离子》中讲了这样一个故事：赵国有个人家中老鼠成患，就到中山国去讨了一只猫回来。可是这只猫虽然会捕老鼠，但也爱咬鸡。过了一段时间赵国人家中的老鼠被捕尽了，不再有鼠害，但家中的鸡也被那只猫全咬死了。
这个赵国人的儿子于是问他：“为什么不把这只猫赶走呢？”言外之意是说猫有功但也有过。
赵国人回答说：“这你就不懂了。我们家最大的祸害在于有老鼠，不在于没有鸡。有了老鼠，它们偷吃咱家的粮食，咬坏了我们的衣服，穿通了我们房子的墙壁，毁坏了我们的家具器皿，我们就得挨饿受冻，不除老鼠怎么行呢？没有鸡最多不吃鸡肉。赶走了猫，老鼠又为患，为什么要赶猫走呢？”
任何事情有好的一面，自然也有存在问题的一面，但是我们应该看其主流。赵人深知猫的作用远远超过猫所造成的损失，所以他不赶猫走。
日常生活之中确实有像赵国人家的猫那样的人，他们的贡献是主要的，比他们身上的毛病和他们所做的错事，要大得多。如果只是盯住别人的缺点和问题不放，怎么去团结人，充分发挥人才的积极性呢？
古人把不拘小节看作一个人能否成大事的关键。他们提倡的是胸怀大局，不纠缠于细枝末节，看重的是人的才干，而不是他的毛病。办大事的人，不计较小事；成就大功业的人，不追究琐事。
战国时卫国的苟变很有军事才能，能带领五百乘兵，即37500人，那时能带领这么多兵，可谓有大将之才了。
子思到卫国，会见卫侯时向他推荐苟变。卫侯说他知道苟变这人有将才，可是，他当税务官时白白吃了农民的两个鸡蛋，所以不用他。(www.xing528.com)
子思听了，要他千万别说出去，不然，各国诸侯听到了会闹笑话。子思指出这种思想是错误的，认为用人要像木匠用木一样，“取其所长，去其所短”，今处于战国之世，正需要军事人才，怎能因白吃两个鸡蛋的小事而不用一员大将呢？子思的话说到了点子上，卫侯的思想这才转过弯来，同意用苟变为将。
如果没有子思的推荐和劝导，有大将之才的苟变就会因白吃两个鸡蛋而被卫侯弃之不用了。
广泛地招贤纳士，集合起天下有智慧的人为自己服务，才能完成自己的雄心壮志。相反，嫉贤妒能，因为别人有一点小问题就弃人才不用的人则十分愚蠢。
作为总经理，要做到正确地识别人才，最直接的方法就是与他进行交流，留心他日常谈话中的种种细节，从中获悉他们的观念、才学与品性。让我们具体来看一看：
第一，目光远大的人可以共谋大事。总经理若发现人才有着不同寻常的发展眼光，且想法也不空泛，那么，你就应该对此人多加重视，选择适当的时机提拔重用，成为共谋大事的伙伴。
第二，胆小心细的人可以适度使用。他们思维十分严密，善于进行自我反省，对自己的行为及可能的结果具有很强的责任心，办事也有条不紊。因此，应该考虑将一些较为有风险性、需要细心经营的任务交给他们去执行。
第三，好夸耀的人不能重用。通常，这类人比较争强好胜，喜欢在他人面前夸耀自己，经常为一点小功劳而沾沾自喜，时刻向总经理表功。这种人毫无进取心，而且容易因嫉妒他人而做出一些出格的事情。
总经理真语
猫有猫位，狗有狗位，不同能力的人才，要放到不同的位置，切忌颠倒顺序，那样非但起不了作用，还会给组织造成混乱。
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