如何在职场中进行有效的个性与领导风格的匹配

作为领导者，在分配任务时，要做到职场个性与自己的工作风格相匹配，请看下面两个案例。

某民营公司招聘市场总监，负责策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。

候选人李先生，有多年该行业的市场运营经验，执行力强，做事循规蹈矩，完全可以胜任该职位工作；跳槽原因是原公司的人际关系混乱，对公司的人文环境相当看重的他为此准备平移跳槽，对薪酬无过高要求。

新公司也觉得找到了一个不可多得的“物美价廉”的人才。但是还没过试用期，领导就觉得李先生独立工作能力不强，辞退了李先生。

王先生，经验丰富的销售经理，曾带领自己的团队成为公司的销售冠军，很有责任感，成就动机很强，创造过行业销售奇迹。某公司就是看重了他身上的光环，决定聘用王先生。

可是他的直接领导不喜欢好胜的下属，总觉得王先生越俎代庖，不能很好地听从指挥，于是对王先生采取冷暴力：要么是本该他做的工作成心安排其他人去做，把他“晾”得压抑而沉闷；要么就成心给他安排8小时内做不完的工作量，使他忙得喘不过气来。最后导致王先生不得不离职。(www.xing528.com)

人力资源专家认为上述两个案例失败的原因是领导风格和职场个性的不匹配。第一个案例中李先生的职场个性是小心谨慎型，循规蹈矩，服从指挥，但是其领导既不是强制型，也不是方向制定型的风格，使得招聘失败；第二个案例中的领导是强制型风格，可是王先生是态度积极型，和领导风格不匹配，导致离职。

领导风格可分为6种：强制型领导风格、权威型领导风格、合作型领导风格、民主型领导风格、方向制定型领导风格和教练型领导风格。

一般来说，强制型领导要求“按我的要求做”；权威型领导鼓励“跟我来”；合作型领导提倡“员工先行”；民主型领导通过花费时间听取员工的意见和建议，建立起信任、尊敬和忠诚，从而提升组织的灵活性和责任感；方向制定型领导制定相当高的绩效标准，并以身作则，对下属的要求也一样；教练型领导能帮助员工发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。

总经理真语

员工能力强、学历高、有潜能是很重要的，但是领导风格与员工职场个性的匹配度同样重要，在领导不可能改变的前提下，选择个性匹配的下属才能提高团队的和谐度。