一个工程师在开发新产品上也许会卓有成就，但他并不一定适合当一名推销员；反之，一个成功的推销员在产品促销上可能会很有一套，但他对于如何开发新产品却可能会一筹莫展。每个人都有适合自己的事，同样每个人也有不能胜任的事，作为领导者，在用人时必须用其所长。
国内一家大的化学公司花费重金雇用了一位著名的化学教授从事某一重要产品的开发。
然而几年过去了，老板终于不得不痛苦地承认雇用这名教授是个天大的错误。原因是这位老先生在宁静的大学校园里搞研究可能很有成就，但置身于商业竞争极为激烈的市场，则无法适应巨大的压力，因而无法推出适销对路的产品。
在市场竞争中，时间就是金钱，耽误时间就是扼杀一个公司发展的前途。在上述事例中，聘请不能适应商业竞争的人对公司无疑是一种损害。如果老板在决定雇用一个人之前能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实是公司所需的话，这类用错人的悲剧就可以避免了。
再如下例：
有一位颇具盛名的女园艺工程师，专业上很有造就，被上司选中提为某局局长。结果，女工程师的业务用不上了，对局长的工作呢，既不擅长，又不乐意干，两头受损失，精神很苦恼。这就叫作“舍长就短”。举人者也是出于好心，想重用人才，但由于不懂用人的“长短之道”，反而浪费了人才。
既然人各有其长短，故在用人时，只能是择其长者而用之，恕其短者而避之。用人要懂“长短之道”，以下方法可以借鉴。
性格坚定又有点韧劲儿的人，实事求是，因此他能把细微的道理揭示得明白透彻，但涉及大道理时，他的论述就过于直露单薄。此种人可让他办具体事。
性格刚强却粗心的人，不能深入细致地探求道理，因此他在论述大道理时显得广博高远，但在分辨细微的道理时却易失之于粗略疏忽。此种人可委托其做大事。(www.xing528.com)
喜欢标新立异的人，潇洒超脱，喜欢追求新奇的东西。在制订锦囊妙计时，他卓越出众的能力就显露出来了。但要他去做些实际工作，他却可能会碌碌无为、一事无成。这种人可以委托他为你出谋划策。
性格倔强的人不能屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种人可委托其立法制。
能言善辩的人，辞令丰富、反应敏锐，在推究人事情况时，见解精妙而深刻，但一涉及根本问题，他就说不周全，容易遗漏。此种人可让其做谋略之事。
温柔和顺的人，缺乏强硬的气势，他去体会和研究道理会非常顺利通畅，但要他去分析疑难问题，他就拖泥带水一点也不干净利索。这种人可委托他执行上级意图办具体事。
“任人之长，不强其短；任人之工，不强其拙。”任何人的长处大都有其固有的条件和适用范围的，长，只是在特定领域里的“长”；如果不顾条件和范围随意安排，长处就可能变成短处。
总经理真语
对一个人来说，性情、为人也许是天生的。但作为管理者却应“巧夺天工”地运用他，使之能够既显其能，又避其短。所以，总经理用人一定要懂“长短之道”。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
