衡量一个企业是否有发展前景，关键是看企业的员工是否具有团队意识。成功的创业者都明白：具有团队意识的员工才能真正体现其管理思想。反之，没有团队意识的员工，无论多能干、多优秀，都不会使团队朝着既定方向发展。
《中国青年报》在2001年11月《人力资源：青年职业前景与跨国公司在华战略》的调查也显示，团队精神是跨国公司在选才时最看重的4项特质之一，其他三项分别是忠诚度、创新能力和沟通表达能力。
微软前副总裁李开复博士在做客某栏目时曾谈到，团队精神是微软用人的基本原则。
他说，像Windows 2000这样的产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。如果没有高度统一的团队精神，这项浩大的工程根本不可能完成。
微软亚洲研究院前副院长沈向洋说：“我有时一天要面试十多个人，对每一位求职者的面试都极其严格，不少落选的人并不是不优秀，而是某一方面不符合微软的文化精神和价值标准要求。”沈向洋讲了一个例案。
B是一位国内一流大学的研究生，在学校成绩优秀，一篇论文曾获得过大奖。沈向洋十分兴奋地和他谈了很长时间，但这位佼佼者最终却落选了。问及原因，沈向洋说B对几个问题的回答令他不满意。
面试时，沈向洋问他当初为何选择了那项研究项目。B回答说：“是导师帮助选择的，我也不知道为什么要研究，换个项目也行吧！”
沈向洋说：“搞研究既要有创造力，更要有兴趣和热情，才能苦中作乐，我从他的回答中感觉不出他对事业的兴奋点。”
当沈向洋问及怎样比较微软公司和过去实习过的某公司时，B对微软大加推崇，把过去那家公司贬得一无是处。(www.xing528.com)
沈向洋说：“他可以这样贬低某公司，将来也可以这样贬低微软。从对公司的态度上，我看不出他的客观和忠诚。”
当沈向洋问他怎样评价与导师的关系时，B说了导师许多不好的话，列举了导师怎样将名字署在他前面等“卑劣”之事。
沈向洋说：“微软文化中最重要的一条就是宽容与合作精神，我并没有看出他比别人更胜一筹。”
所以，这位B先生落选了。
现代企业越来越讲求团队精神，如果一个人放弃了团队精神，就等于放弃了和大家真诚交往的机会，这样的人是企业不愿意要的。微软在选才时就很注意考查应聘者是否具有团队意识。
缺乏团队精神的企业，一切目标都只会是空谈。另外，如果一个团队被个人英雄主导，那么这个团队不是真正的团队，而是江湖性质的团伙。
总经理真语
一个有生命力的企业，是具有凝聚力和向心力的。先进的理念、充裕的资金等固然重要，但是如果没有“团队精神”这一灵魂，就不存在能接受先进理念的员工，这一切就会变为乌有。所以要想获得具有合作精神的员工，就必须从招聘时开始把关。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
