总经理聪明选择，创造翅膀效应

在各类将才中，副手这个位置是最关键的。所以在选择副职时，管理者首先必须明确所选择的副职不仅是自己的助手、执行者，更主要的是决策集体中的一员，他们必须明确每一个决策的背景、前途，积极参与决策。所选人才，一定要能发挥其优势，做到才职相称。

在实际操作中，到底哪些人才可以进入选择范围呢？

忠诚型人才——忠诚老实是中华民族的传统美德。忠诚型人才是任何时代、任何组织都欢迎的人才。对组织忠诚，这是副职的必备条件。

通才型人才——该类人才知识面广博，基础深厚，善于出奇制胜、集思广益，有很强的综合、移植、创新能力，善于站在战略高度深谋远虑。当管理者本身不是这类通才时，一定要选拔通才为副职。

实干型人才——实干型人才是每一个管理班子中必须具有的人才。这类人才以埋头苦干、任劳任怨、高效率、高质量而出名，是管理者身边不可或缺的人才。但是，这类人在大多数情况下缺乏自我保护的意识与能力，因此他们总为明枪暗箭所伤。作为一个有爱心的一把手，管理者要善于保护他们。

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竞争型人才——这种人才有能力，能在复杂多变的环境下独立地处理好公司的问题，面对困难敢于拼搏，无嫉妒之心，有“敢为天下先”的魄力与激情，不达目的绝不罢休，直至取得重大成就。

潜在型人才——这类人才以年轻人为主，他们充满朝气，敢为天下先，才华初露，但未成熟，其才能处于隐性阶段，需要经过一段时间的培养、实践、训练等，方能脱颖而出，担当大任。所以对这类人才，管理者要有长远眼光，要有关怀爱护之心。

补充型人才——补充型人才最适合做管理者的副职。该类人才具有管理者所欠缺的方面的长处，进入班子后，便顺其自然地以其之长补管理者之短，强化了班子集体的优势。此类人才的获得主要在于管理者善于挑选。

在选副职时，需遵循以下法则：(www.xing528.com)

第一，参与决策与有效执行法则。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高。任何只将副手当作自己的“传话筒”，或要求副手只能顺从己见不得有异议的领导，势必要失败。

第二，发挥优势法则。每个人才都有各自的优势和劣势、长处和短处，因此总经理要善于发现员工的特长，然后根据自己的目标择优选取副手。

第三，才职相称法则。被选人才的素质、才能一定要与所任职务的职权、职责、任务相称。

第四，决策权可转移法则。总经理所选副手，一定要具备这样的素质，即领导因故离开企业时，能担负起对随时可能出现的重大问题的决策和相应的组织工作的能力。

第五，主动结构法则。总经理在选配副手时，一定要考虑所选人才与自己能否形成合理的主动结构。

第六，员工接受法则。总经理所选人才，一定要考查本部门大多数员工对该人才的接受程度，否则会产生不良后果。

最后，总经理选择副手时，必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，更是决策集体中的一员，必须慎重行事。

总经理真语

一个好汉三个帮，一个光杆司令是打不下天下的。一个有作为的管理者，选好身边的副职很重要。