要想成为伯乐，在众多的人当中发现千里马，需要管理者持一颗公正平等的心，用不带偏见的眼光去看人，还需要有极强的分析能力，能够从一些不起眼的小事甚至几句交谈中看出对方的潜质，并迅速作出判断，看他是否能为自己所用。当然，管理者还要有过人的肚量，敢于重用比自己强的人。
作为杜邦公司总裁的皮埃尔·杜邦二世是一个善于发现千里马的人，他非常明智地将约翰·拉斯科布网罗进杜邦的人才宝库，并且给他提供充分发挥其才能的机会，使他心甘情愿地一直追随着皮埃尔，为杜邦公司的发展立下了汗马功劳。
拉斯科布是法兰西人，长得矮矮胖胖，看上去毫无过人之处。一次偶然的机会，杜邦结识了他，通过交谈，发现他头脑清楚，思维敏捷，分析问题有条不紊，而且能说会道，很适合做公关工作，于是皮埃尔请拉斯科布担任自己的私人秘书。在工作中拉斯科布又显示出他处理财政问题的才能，皮埃尔马上用其所长，提升他为得克萨斯州有轨电车轨道公司的财务主管。
不久又将之晋升为杜邦公司的财务主管。当杜邦公司买下通用公司后，拉斯科布随着皮埃尔来到通用汽车公司，在董事会执行委员会工作，并任该公司的财务委员会主席。至此，他的才华开始引人注目，并成了美国证券市场上的风云人物。
拉斯科布协助皮埃尔创建了杜邦证券经营公司、通用汽车承兑公司，为杜邦进军金融界，进一步向金融寡头发展立了大功。
后来他还担任皮埃尔银行家信托公司、克蒂斯航空公司以及密苏里太平洋铁路公司的董事。
1928年，《美国评论之评论》杂志将拉斯科布称为“杜邦公司的金融天才”。
这个事例告诉我们，选拔卓越人才应做到以下几点：
（1）选拔英才要有诚意。
不要认为礼贤下士只是我国古代开明政治家的一种个人优良品德，它也是选拔人才的一种有效之举。
（2）领导亲自致力于人才选拔。
—项对大学生就业状况的调查表明，那些推崇小企业的学生，大都把“能感受到企业一把手之魅力”作为重要条件；而追求大企业的学生，几乎没人将此作为选择条件。
（3）倾听他的观点和建议。(www.xing528.com)
此举会大大增加他对管理者的信任，以及对企业的归宿感，使他感觉到自己确实很受重视。为了有所表现，他必定更乐于创新。
（4）交给他有挑战性的工作。
卓越做事有点天马行空，但又有出乎意料的成功。如果给了他富有挑战性的工作，他定感到被看重而满怀工作激情。一方面管理者考验了人才的实力，另一方面还得到了他的感激。
（5）适度地赞美。
在他有了出色的成绩时，应马上加以称赞和鼓励。如果表现出冷漠，有时会使敏感的他以为是嫉妒他。这样一来，他宁愿把创造性的建议藏起来，待有机会即另谋高就。
（6）帮助他学习。
管理者不能将卓越人才的工作编排得密密麻麻，使他根本没有时间学习新事物。卓越并不表示万能，他也有不懂的事物。管理者要尽力帮助他学习，掌握更多的技能，这样才能为企业带来更好的效益。
（7）选拔人才要宣传。
公司创业初期，名声不够大，很少有慕名登门造访的，所以利用各种宣传媒介做宣传招贤纳士，这种方式是很有价值的，同时还可以起到舆论宣传、扩大影响的效果。
总经理真语
企业里如果出现表现卓越的人才，应立刻将其提拔到合适的岗位上，善加运用。
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