209条真经：用人之长，做到人尽其才

在高明的领导者眼里，员工都是人才，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶皆可伤人，关键看如何运用。现代领导科学的理念是，一个人的短处是相对的，只要善于激活他某一方面的长处，那么这个人则可能修正自我，爆发出惊人的潜能。

在寺庙里，弥勒佛笑脸迎客，而在他的背面则是黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理账务，所以入不敷出，常常需要佛祖贴补。

与弥勒佛相反的韦陀，他虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得光顾的人越来越少，最后香火断绝。

此现象被佛祖发现后，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺；而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。

如果说，只看到下属的短处而将他抛弃的领导者好比瞎了一只眼睛，那么只使用下属的短处的领导者则好比瞎了两只眼睛，成了一个真正的盲人！再举一个成功的例子。

相传，在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”

王珐说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言进谏，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以入朝担任宰相，在这方面我比不上李靖。向皇上报告国家公务详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉洁，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”(www.xing528.com)

王珐的这些话，唐太宗仔细听后非常赞同，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。

上面的事例中，从王珐的评论中可以看出，唐太宗的团队中每个人各有所长。但更重要的是唐太宗能将这些人才依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛，这实在是最成功的用人范例。

在现代社会，每一个领导者更要学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。领导者应以每个下属的专长为出发点，安排适当的位置，并依照下属的优缺点作机动性调整，让人才发挥自己的专长，让团队发挥最大的效能。

如果在一个团队内，领导者对下属的短处视而不见，随意任用，就会使下属不能克服短处而恣意妄为。也就是说，一位不能够明白下属短处的领导者，也不能够明白下属的长处。

总经理真语

任何一个组织都是众人的集合，有才华出众者，有泛泛如众者，有八面玲珑者，有谨小慎微者……可谓各色人等，长短不一。能用人之长，做到人尽其才，这是领导者用人的眼光和魄力所在。