总经理再能干，也不能事事亲力亲为，还需要培养一些得力助手以分忧，好比培养一些自己的左膀右臂。培养自己的左膀右臂要注意以下几点。
（1）标准是忠实。
管理者的助手，就职务来说，是在公司里担任要职的人。选拔助手的标准是什么呢？根据各公司的不同情况和管理者的不同想法，各有不同。但作为一般标准，多数都把“忠实”放在首位。
（2）培养一个能发挥管理者长处的人为左膀。
成为管理者左膀的第一个条件是，能辅助管理者开拓经营最得意的领域。作为管理者右臂的人应能弥补经理的短处，而成为管理者左膀的人则是能辅助管理者发挥长处，或能代理管理者工作。管理者应将日常业务工作尽量委托给他干，自己腾出时间考虑公司将来的发展。
（3）培养一个能弥补管理者弱点的人为右臂。
成为管理者右臂的条件，首先是这种人能弥补管理者的弱点。比如管理者认为自己的财务能力较弱，应找一位懂行的人；如果认为自己的人事能力弱，应找一位在这方面有能力的人。总之，管理者和已成为管理者右臂的人，应该是相互取长补短的关系。
无论多小的公司，管理者都是一城之主，管理者与助手之间保持正常的人际关系是很困难的。有很多这样的例子：起初经理到处说他找到了非常可靠的人，可是遇到某件事后，又贬低说那人不行，只不过靠工资吃饭而已。(www.xing528.com)
由此可见，能成为管理者右臂的人必须与管理者的性格相投。好多人没有被人使唤或命令的体验，总为一点点小事发脾气，认为别人没有把他放在眼里；自以为应由他做主的事，如果没有经他允许就格外生气。
因此，作为管理者右臂的助手，必须是能理解管理者感情变化的人，而管理者也能在某种程度上加以自控，相互让步，才能很好地配合。
（4）通过下达特命事项，了解候选干部的潜力。
对候选人员，管理者应该亲自下达特命事项。通过下达特命事项，能了解候选人员的潜力。
总经理真语
管理者要想卓有成效地开展工作，就必须有得力的助手。因此，培养自己的左膀右臂就成了管理者的一项重要工作。只有培养出得力助手，管理者的各项工作才能顺手。
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