价值观一致的重要性：团结一致才能取得成果

招聘的时候，管理者一般都会碰到这样的情况，那就是应聘者的资历大都差不多，清一色的大学学历，清一色的技能专业。在这时候到底哪种人才才是企业所需要的呢？在这些“硬件”相当的情况下，我们不妨看看那些“软件”，即员工的价值观是怎样的，因为一个组织的前景很大程度上取决于组织成价值观，只有和组织具有相同的价值观，组织才能健康稳定地发展。

日本京都制陶总裁稻盛和夫希望公司能走向海外世界，决定首先开辟美国市场。1962年，稻盛独自一人飞往美国，由于语言不通，也没有志同道合的代理人，结果无功而返。

1963年，原来在松下工业任贸易部长的上西阿沙进入京都制陶公司。上西出生在加拿大，他在松下时充分利用自己的语言优势，一直从事与海外的贸易往来。

上西比稻盛年长12岁，对外贸易经验极其丰富，正是京都制陶急需的人才。上西刚加入时，稻盛如获至宝，每天一到傍晚，稻盛就跟上西促膝长谈，竭力想使他的思想与公司一致。而上西自恃是精通贸易的专家，心高气傲，无法马上接受稻盛的想法和领导。

总裁稻盛希望上西马上开辟海外市场，而上西认为想开展对外贸易，做市场调查的时间就得一年左右。稻盛却绝不允许这样按部就班、慢吞吞的做法。稻盛的执着和上西的循序渐进产生了矛盾，二人在许多业务问题上各不相让，经常闹得不欢而散。

稻盛本来打算把经验丰富的上西当作自己的左右手，协助自己扩大海外市场，现在却为上西不能理解自己的意图而满怀怒气。这时候，稻盛深切地感受到再优秀的人才，再丰富的贸易经验，不能同心协力就没有战斗力。他觉得自己无法与上西共事，决定解雇上西。上西知道后，不以为然。(www.xing528.com)

然而，上西的养父听说这个消息后却十分着急，跑到稻盛家中苦苦哀求，因为上西由于过于自负在其他公司也无法待下去。稻盛决定再和上西交谈一次。他把自己所能想到的对生活、工作的态度、思考问题的方式等一一提出，想借此改变上西的思维方式。

稻盛的肺腑之言，终于使上西和他能够心心相通了。终于，两个人在价值观上达成一致。在上西的协助下，公司很快就在美国的高科技产业圣地——硅谷建立起了海外兵团，成为日本企业打入硅谷的先驱。上西与稻盛成为公司的领军人。

共同的价值观、目标是一个优秀团队所必不可少的。企业领导者必须让每一个员工明白团队利益永远大于个体利益，个体利益永远服从团队利益。

总经理真语

德鲁克说：“想要在企业内取得成就，个人的价值观必须能够与企业的价值观兼容。”作为一个企业，如果员工各有打算，各自努力方向不一致的话，就会缺少合作力，影响企业发展，只有全体员工同心同德，齐心协力才能带来最大效益。