人力资源专家认为，创业期企业招龙引凤，需发挥比成熟企业招聘更多的智慧。
创业期企业是社会的新生儿，规模小，实力较弱，还未得到社会的广泛认可。这类企业引进新生人力资源时，往往会遇到比成熟企业更多的困难，同时也需要考虑得更加周全。
（1） 看重人才的职业素养和核心竞争力。
创业期企业对外部人才的需求并不突出，数量少，以一般员工尤其是业务开拓人员的招聘为主，极少招聘中层，基本没有高层招聘。业务开拓人员是创业期企业的核心人员，其职业素养的成熟与否和核心竞争力的强弱直接决定着企业能否在激烈的业务竞争中破局成功。
评判一个人的职业素养可以从以下几个方面测评：职业习惯、职业成熟度、工作主动性、工作压力承受能力、学习素养。
相对于职业素养，人才的核心竞争力是企业最为看重的。
如今激烈的竞争环境要求并决定了创业期企业发展速度一定要快。市场可以不断拓展，产品可以不断创新，而企业内部人力资源则不能日日更迭。团队的稳定是企业高速发展的基础，这就需要企业在招聘人才时要考虑人才与企业组织、企业发展的协调性。
人才与组织的协调性主要体现在人才与组织的相互适应程度、人才成长与企业成长的一致性上，而人才与组织发展的协调性主要体现在人才对企业价值观的认同感、人才对企业愿景的信任感上。
能够满足企业岗位、企业发展要求的人才，则可认定为与组织的协调性高。
选好骨干，就该选普通职员了。公司要设有人事部门，负责员工的初步挑选。如果你向人事部门清楚地讲明招聘条件，他们一定会将工作完成得很好。但自始至终，挑选优秀人才的责任还是落在你自己的身上，你必须决定这些候选人中谁对你和你的部门最为合适。(www.xing528.com)
在招聘员工时，有两方面是十分重要的。一方面是应聘者的条件，另一方面则是你在招聘员工时注意的问题。
第一，了解应聘者的工作经历。请注意：对于有些工作，求职者过去的经历并不十分重要；有些经历与你训练下属的方式极不相符，因此，有时你甚至希望他们完全没有这方面的经历。这些都需要酌情对待。
第二，外表整洁、仪态端庄。如果他面试时不修边幅、邋邋遢遢，那千万别指望他上班之后会讲究仪表。但是，你也要当心一点，人不可貌相!
第三，测试其个性特征。
第四，千万别轻率决定或漫不经心。
第五，让求职者获得并了解公司情况。
第六，保证求职者比你有更多的说话机会。
第七，不要让一份简历表过分影响你的看法。
总经理真语
创业初期招聘不同于企业在成熟期的招聘，此时的招聘就需要智慧了。那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队。任何人才，不管他（她）的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求，这样一种消极的因素，对创业团队所有产生的负面影响可能是致命的。
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