企业的竞争就是人才的竞争。如何吸纳最优秀的人才，已经成为企业发展的关键因素。找到最优秀的人才，是管理者的主要任务之一。
在美国近5000家大服装公司的激烈竞争中，约南露珍服装公司居于首位，董事长大卫·斯瓦兹由此而得到“时装大王”的美誉。斯瓦兹的成功与他独特的择人眼光分不开。
斯瓦兹创业初期，服装厂的生意一直没有起色。他急切地想寻找一名出色的设计师助自己一臂之力。
一天，他到一家零售店推销成衣。三十来岁的店老板看了一眼他的衣服，说：“我敢打赌，你的公司没有设计师。”一句话触动了他的心病。
老板从店内请出一位身穿蓝色新装的少妇，并说：“她这件衣服比你们的怎么样？”
斯瓦兹不禁脱口赞道：“好看多了!”
“这是我特地为我太太设计的”。老板骄傲地说，并且不屑地撇了撇嘴角，“别看我开这么个小店，也没把你们这些大老板放在眼里，你们有几个懂得设计？连点美的细胞都没有!”
对这种近乎侮辱的话，斯瓦兹却毫不在意，仍然笑容可掬地问：“你为何不找一家大公司一展所长呢？”
没想到那老板发泄开了：“我就是饿死，也不再去给别人当伙计了!我曾给3家公司做过设计师，明明是他们不懂，却偏偏说我固执。我灰心透了。他们懂个屁!”
斯瓦兹感到，这样倔强自信、高傲暴躁的人，往往是才能很高的人，就决心争取他做公司的设计师，但被他断然拒绝了。
斯瓦兹找到了一贯支持和帮助他的原先的老板斯特拉登，了解那位名叫杜敏夫的人。
斯特拉登：“你的眼光不错，他的确是怀才不遇，要是我年轻10岁，这个人就轮不到你了!”
斯瓦兹：“你是怕留不住他？难道历史悠久的公司反而无法使用优秀的青年人？”(www.xing528.com)
斯特拉登：“要知道，一个经理人才，因他本身有实权，只要他真有一套，别人根本排挤不了他；而设计人员就不同了，全看他们的才能是否被主管欣赏，看主管是否有魄力。杜敏夫这个人脾气很坏，不好相处。”
斯瓦兹：“只要他真有本事，脾气我倒不在乎。”
斯特拉登：“他指着你的鼻子骂大街，你也不在乎吗？”
斯瓦兹：“只要他不是无理取闹。”
斯特拉登频频点头：“只要你有这种精神，将来的前途不可限量。杜敏夫是个人才，只要你会用他，也许会有惊人的表现。”
这番话促使斯瓦兹以“三顾茅庐”的精神几次三番地登门拜访，诚心相待。杜敏夫终于被感动了，他答应出任斯瓦兹的设计师。
在他的建议下，斯瓦兹首先采用了人造丝做衣料，一步领先，在美国时装业占尽风光。约南露珍服装公司的业务扶摇直上，在不到10年的时间内，就成为令同行侧目的大公司。
斯瓦兹的做法提醒企业管理者，一旦发现了优秀人才，就要“咬定青山不放松”，要有礼贤下士的精神，使其为己所用，为企业的兴旺发达不断注入活力与生机。
选用能力强的下属，特别是那些能力超过自己的下属为自己服务，总经理至少可以获取五个好处：使领导变得更加完美，极大地提高领导的威信，获取下属的忠心，确保管理机器正常运转，巩固自己的地位。
总经理真语
“敬人者，人恒敬之：爱人者，人恒爱之”。一个优秀的总经理必像成熟的稻穗般把头低下，对人才要谦让，表现出对人才的尊重态度，使其为己所用，让最优秀的人才发挥自己的能力为企业效力。
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