找到潜力股，培养成为优秀员工

公司需要有潜力的员工。在知识经济时代，有人才就能制胜。考核现代人力资源业绩的一项标准，就是发掘有潜力的员工、培养优秀者、创造高绩效的工作环境。有潜力的员工是促进公司发展的智力资本。

刚毕业的小王本想到大企业去做机械设计，可最终进入了一家工厂做技术维护，工作很闲，价值不大，干得很郁闷。

三个月后，公司因为发展的需要，从国外购进了六台工业用的大车，由小王负责技术维护。可是不到半年，这六台车就坏了，怎么也开动不了。小王和技术组一同寻找原因，同时也联系了生产该车的外国技术专家。

外国专家前来简单地看了一下大车的情况，马上得出结论：故障是因为工厂工人操作不当引起的，生产方没有责任。

但是小王认为，工人完全是按照说明书进行规范操作的，并没有不当之处。于是，他向外国专家提出了自己的看法，但是几个外国专家坚持说是工厂工人的责任。

这让工厂的领导很为难：如果承认是工人操作不当引起的故障，那么厂家就不负责维修，六台车的维修费用要自己掏，算下来怎么也得两百多万元。可是如果不承认，因为自己的技术人员不精通这方面的技术，又提不出有力的证据。就在领导准备咬牙承担这笔巨大的损失时，小王却拦住了领导，他给领导立下“军令状”，一定拿出证据证明责任不在工人。(www.xing528.com)

随后，他带领几个技术工人，在车上一待就是几天，用各种检测工具从头开始，一点一点地检查线路。就在第四天早上，小王在一组线路中发现了问题，足可以证明，这六台车在生产设计时就存在着严重的问题。当小王把这组数据放在外国专家面前时，趾高气扬的外国专家顿时说不出话来。最后，维修费用由生产厂家全部承担。

学习能力是企业十分看重的一点，只有不断学习，才能适应不断变化的岗位要求，才能在学习中不断提升自身的能力，从而实现个人与企业的共赢。事例中，小王身上体现出了现代企业最重视的员工素质：专注好学。具备良好的道德素质的“学习型”人才就是企业在寻找的“潜力股”。

在你发现有潜质的人才后，应对其加以提拔和培养，做到：鼓励他们公开讨论自己的观点和建议，赞美他们杰出的工作，给他们明确的目标和富有挑战性的工作，推荐他们就读有帮助的课程，对他们额外的贡献给予赞赏和鼓励。

总经理真语

有潜力的人才一定是视野广阔、心态积极、专注好学的员工。如果说事业心是成长的动力，那么专注好学就是员工成长的助推剂。所以总经理一要找到“潜力股”，只要稍加引领，他们就会自学成才。