总经理的209条真经：多方明察，综合判断

高明的领导者，在识别一个人时总是多方明察，然后综合各个方面的因素，最后才确定其是否为可用之才。

《史记》中记载一段故事：一次，魏文侯魏斯召见外臣李克讨论治国安邦之道，魏文侯对李克说，魏国现在尚不够强大，我想设置国相来帮我治理国家，有两个人可以参考，一个就是魏成子，另一个就是翟璜，此二人都很有才干。我不知道应该如何取舍，请教先生高见。

李克答道：“只要考察一下他们过去的举止表现就可以确定了。看其平时喜欢亲近哪些人，富裕时能给予别人什么，显贵时能举荐什么人，处于逆境时干什么事，贫困时不要什么。从这五个方面进行审察，心中就有数了。”魏文侯听后高兴地说：“听了你的话，选谁为国相之事，可以确定了，非魏成子莫属。”

李克识人的五条标准现在想来也是很有借鉴意义的。试想，如果一个人日常交往的，都是酒色之徒，或者都是阿谀逢迎之辈，或者都是腰缠万贯的“土财主”“暴发户”之类，那么可以从“近墨者黑”推断出这个人的品格和作风。这种人与结交高雅之士的人的品味显然相去甚远，不可同日而语。这就是“居视其所亲”。

如果一个人富裕了，他是花天酒地，还是干社会公益事业，或为干大事业而打基础，是完全不一样的。这就是“富视其所与”。

一个人当了高层领导，所举荐、重用什么样的人，至少反映出他的胸怀和领导水平。这就是“达视其所举”。

比如，魏成子和翟璜相比较，在举荐人才上就有很大不同。魏成子推荐给魏文侯的三个人都是第一流的人才，魏文侯对这三个人都以老师的礼节相待。翟璜推荐过五个人给魏文侯，那五个人都很有业绩，但他们只能算是一般人才，魏文侯只是以臣子之礼相待。就从“达视其所举”这条标准来看，魏成子确实比翟璜高出不少。这一点，就连翟璜自己也是心悦诚服。(www.xing528.com)

李克的五点识人标准，其核心是“坚持操守”的原则。

一个人，身处顺境中，坚持操守并不很难，但在苦难面前仍然能够坚持操守，就显得难能可贵了。一个领导者，需要有这种超乎常人的坚韧品性，无论在多么恶劣的环境中仍然要坚持原则。

虽然李克的五条标准是从静态角度看人，但却把作为一个领导人的必须具备的品行都总结到了。

总经理真语

识别一个人，基础在于对各基本方面的信息进行综合分析。综合分析后，还要对若干个不同方面进行比较，然后作出综合判断。善于综合，是领导识人的一个重要方法。