总经理识人209条真经，反观自己为打胜仗关键

作为职业经理不会反观自己，也不可能真正识别和用好人才。这方面最著名的例子，便是国民党一把手蒋介石。

客观地说，蒋介石也是一个知人的高手。他所任用的将领，多半是能征善战之辈。不幸的是，蒋介石虽能知人，但不能知己。他不会打仗，偏要指挥打仗，有时竟连一个营、一个连的具体方位都要亲自确定，弄得手下将领无所适从，结果屡战屡败。这样做不仅劳累了自己，还害苦了将士们。

分析历史，蒋集团之所以挫败，一方面是其失道，代表的是极少数人的私利，背离了社会前进的方向。另一方面，是其不知己，自以为是、刚愎自用，不能反观自己。如此，蒋介石岂有不败之理？

其实职业经理人要做到知己，并不是一件容易的事情，有时甚至是件极为痛苦的事情。可谓知人易，知己难矣。但曾国藩做到了知己，当然他也经历了十分痛苦的磨难。

在与太平天国起义军的战争中，踌躇满志的曾国藩一败于长沙靖港，二败于江西湖口，三败于黄山脚下祁门，几近丢掉性命。农民起义军的大刀、长矛，终于让曾国藩明白了一个道理：自己并不是一个战役型的指挥员。及时明白自己的不足，还为时不晚。

自从明白了这个道理后，曾国藩就抱定了一个宗旨，再也不去指挥具体战役，而是放手让部将去做，他自己则开始留意身边有才干的人才。(www.xing528.com)

后来他开始提拔将领，停止了对具体战役的指挥。在空前激烈的安庆争夺战期间，他坚决不入前线。他说：历年以来，凡围攻要紧之处，余亲身到场，每至挫失，屡试屡验。此次余决不至安庆，盖职是故。就连湘军围攻天京，曾国藩也坚持不赴前敌，直至湘军打下天京，才急忙前往布置善后。这就是他反观自己，提拔别人的结果——开始打胜仗。

由于曾国藩有自知之明，结果曾家军一克九江，二克安庆，三克金陵，最终将农民起义军镇压了下去，从而使大清王朝得以继续。曾国藩的名号也从此风生水起。

研究史例的学者们评价说，曾国藩自将则败，用将则胜。这是一句正确的评价。作为一位优秀的总经理，既要能知人，亦要能知己。知己知彼者，百战不殆。认识到自己的无知才能真正识别和用好人才。

总经理真语

总经理识才，要通晓人才的人品、能力、水平，但仅停留在此还不够。识别人才与反观自己应该是统一的。