作为企业的总经理，工作过程中总会遇到很多新人，而在这些新人中如何挑选自己想要的那个呢？可从如下几个方面来考察。
（1）知识结构。
人才的知识结构很重要，这是创新的基础。知识经济社会，知识更新速度加快，因此要求人才知识结构合理，有很强的学习和吸纳新知识的能力。
（2）关键能力。
不同行业、不同层次人才关键能力的侧重点有所不同。例如领军人才侧重创新能力和实施战略的能力。又如销售经理的关键能力可能包括团队管理能力、客户分析能力、说服能力、人际理解能力、指导能力。
（3）职业价值观与兴趣。
人才的职业价值观主要分为六类：
实用型：看中工作中的经济利益，办事讲究实际，注重结果而不强调过程，比较注重工作报酬。适宜做销售、市场推广等。
科学型：喜欢学习，接受新鲜事物，工作中注意培养自己、锻炼自己，对自己的现状不满足，不断追求新知识。适宜技术与事务性工作，如研发、会计、出纳等。
社会型：能关心他人，同事与朋友之间可以相互信任，善解人意。适宜客户服务、售货员、前台等服务性工作。
信仰型：追求精神上的充实和满足，将理想与信念作为自己的精神支柱。适宜艺术性或文化宣传工作。(www.xing528.com)
政治型：愿意做人的工作，对组织管理他人有很大的兴趣，通过管理他人，表现自己的成就与能力，喜欢支配别人。适宜管理性岗位，如经理、督导等。
艺术型：喜欢艺术欣赏与创作，具有创新意识，工作中常别出心裁。适宜设计、营销、市场推广等创新性工作。
（4）经验值。
招聘人才时，关注人才经验值非常重要。但不是看他“干了多长时间”，而是看他“在什么背景的机构、企事业单位工作过，具体做什么、怎么做的”。经验背景能说明人才的成长经历和职业习惯。
（5）实际技能。
考察人才的实际技能最有效的方式不是“问”而是“做”。识别和选用一些专才和高技能人才，职业经理人更要看重技能。如品酒师的味觉，播音员普通话的音准，编导人员编故事和做游戏的本领等。
（6）个性。
“千人千面孔”，要知道人才的个性，什么样的工作需要什么性格的人来做最合适，了解人才的性格类型十分重要。人才的性格千差万别，但有基本类型可资借鉴和识别。
总经理真语
职业经理人识才选才时，要根据这个时代的特点，选那些自学能力特别强、有创造力、有培养前途的人才。
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