海尔创新体系成功案例研究

图2　西门子企业研究院体系

(三)西门子创新体系概述

1.创新战略

西门子公司创新的战略可以用一个词表示,即潮流设定者(Trendsetter)战略,它是指要创立一种市场上必不可少的新技术,从而获得高额利润的战略。西门子认为该战略要依靠强大的技术力量作为后盾,特别是对那些关键技术,以及那些会对市场产生破坏性或革命性影响的技术进行掌握,并获得专利。此外,潮流设定者战略还必须与公司的业务战略紧密结合。

2.创新战术

为达到这个战略,西门子引入了名称为“顶尖+”的创新工程,以对应其在业务领域的“顶尖+”工程。“顶尖+”创新工程的寓意是必须要做到比最好更好。其聚焦于更好地提高研发的效率和效果,同时持续开发产生协同的潜力,其运用很多方法来达到这样的效果,包括设定指标、最佳实践共享、全公司范围内的专利管理、联合开发,以及平台战略等。比如设计一个软件模块可以同时应用于多个系统中,又比如安全技术、声音识别、图像处理,以及控制技术等都可以同时被用在工业领域以及能源领域。西门子就是在不断地寻找这种能够产生协同的机会。(www.xing528.com)

3.创新流程

为达成创新战略,西门子通过系统的流程不断地在从事以下的创新循环:(1)识别具有发展潜力的技术;(2)辨认技术突破;(3)预测未来顾客的需求以及新的商业机会;(4)将西门子塑造成在该领域中的潮流领导者。

4.公司内部的创新体系

为发展出一个系统的、持续的、强有力的研发体系,西门子公司中央研究院与业务部门共同努力对研发体系进行优化,最终合作创造了一种用“创造未来”代替“预测未来”的“未来图景”创新体系,并成为西门子实现其研发战略的最有用的工具。该体系将两个看似矛盾、其实互补的方法结合起来,即归纳外推与回归分析(Extrapolation&Retropolation)。归纳外推指从今天的世界推导明天的状况,依据现有的技术水平和发展速度做出客观、合理和精确的估计;回归分析是指通过想象未来10年、20年和30年应该的状况,回归到现状,决定我们应该做什么(如图3所示)。