上海企业教育实操研究:电气青年干部精益生产挂职培训

上海电气青年干部精益生产挂职培训

上海电气（集团）总公司党校

一、培训项目概要

上海电气青年干部精益生产挂职培训项目自2006年4月开始实施，到2009年结束，共举办了三期培训班，培养青年干部60多名。

启动该项目的目标是打造具有上海电气特色的生产运营精益管理模式，提升核心竞争力；培育一支推进上海电气生产运营精益化的青年骨干队伍。参与该项目的青年干部在实践中得到了锻炼和成长，为推动上海电气生产运营精益管理发挥了积极的作用，并取得了不少具有上海电气特色的精益管理成果。

围绕上海电气在“十二五”期间建设“现代化、国际化”集团的发展战略目标和“再次创业”的工作要求，为巩固和发展该项目已取得的成果，2012年又举办了“上海电气生产运营管理副总经理高级研修班”，以“信息化提升运营管理”为主题进行学习、研讨和总结，形成了6项课题成果，为持续推进上海电气生产运营精益管理提供了成功案例。

二、培训项目由来

上海电气是我国最大的综合型装备制造企业集团，为深入贯彻落实科学发展观，按照市委“创新驱动、转型发展”的要求，明确将“再次创业”作为“十二五”期间发展的主旋律，以自主创新为灵魂，以集成创新为基础，为中国和世界提供更高效、更绿色的能源和工业装备，把上海电气建设成为现代化、国际化的企业集团。

上海电气把推进精益管理作为提高经济效益的首要任务，通过推进精益管理，进一步提高现场管理和供应链管理水平。满足顾客对产品和服务质量的要求，逐步降低成本，提高交货准时率，为用户创造更大价值，为企业赢得更多利润。

要持续推进精益管理，关键是要将精细化思维和工作方法引入中高层管理干部的内心深处。因此必须强化培训，从培训中高层管理干部，尤其是青年干部入手。为此，2006年起电气集团从所属企业中选拔20世纪70年代后出生的，具有一定专业水平、外语能力和管理实践的中青年干部及后备干部作为培训对象，分期分批进行精益生产挂职培训，培育一支推动上海电气精益管理的生力军队伍。

三、培训项目实施

（一）培训时间安排

脱产集中培训四个月，其中到上海外国语大学出国人员培训部封闭式培训三个月；运用复旦大学、上海交通大学和集团内优秀高层管理者等培训资源，在党校培训一个月；到企业挂职锻炼六个月。

（二）培训内容安排

培训分成三个阶段：

第一阶段：外语口语强化训练三个月，在上海外国语大学出国人员培训部，进行封闭式培训。

第二阶段：课堂集中培训一个月，培训课程分成政治理论与集团发展战略、党性锻炼与领导素养以及精益运营管理理论与实务三大模块。

（1）政治理论与集团发展战略模块主要有：中国特色社会主义理论体系、中国经济社会发展形势、当代制造业的发展、以自主创新带动装备制造业振兴、装备制造业自主创新与品牌建设、在市场竞争中打造世界知名品牌、上海电气的品牌战略等专题课程和临港制造业基地现场教学。

（2）党性锻炼与领导素养模块主要有：青年干部要树立正确世界观、人生观、价值观，企业青年领导干部的职业素养和人格魅力，中国优秀传统文化与企业经营，优秀文化与人文修养，心智模式与学习力——今天我们应该如何学习，现代管理与企业党建，新形势下思想政治工作和群众工作方法探索，企业运营中的法律思维等专题课程。

（3）精益运营管理理论与实务模块主要有：精益生产概论、精益生产实务知识与管理工具、精益化企业建立的实战过程——现场教学、运营财务管理（非财务经理的财务课程相关内容）、运营策略规划、生产能力规划与现场组织、生产与运营模拟训练等专题课程。

第三阶段：挂职锻炼六个月，以“精益管理”为主题，组成课题组，到集团所属的精益管理示范企业和精益管理重点推进企业挂职锻炼。深入进行实践和探究，完成专题报告，为集团推进精益管理提供借鉴。并通过学习和锻炼使学员成为推进集团精益管理的骨干力量。

挂职计划的主要实施步骤是：

1.挂职准备（用近一个月时间）

（1）对第二阶段所学课程进行摸底测验和写学习小结；

（2）分小组，熟悉挂职企业、部门的业务内容和工作流程；

（3）按小组提出具体的课题意向。

2.挂职开题（用近一个月时间）

（1）各小组根据集团要求、企业需求以及小组成员知识背景等条件，选定课题，制定行动计划；

（2）召开开题报告会，听取各小组开题报告，审核并通过每个小组的开题报告；

（3）各小组根据开题报告审核小组的意见，修改与完善开题报告，并开始实施行动计划；

（4）按学员挂职及课题研究的需求，组织有针对性的精益管理实务培训；

（5）配备指导教师同学员进行交流与探讨，为学员答疑和提供咨询。(www.xing528.com)

3.挂职推进（用约两个半月时间）

（1）各小组按照行动计划实施课题推进；

（2）在业内精益管理成功实践企业进行现场教学，进一步帮助学员感受精益文化的精髓，体会精益管理对企业提升和发展的现实意义与实际效果；

（3）由集团相关专家和指导教师组成的辅导小组，对学员挂职进行全程参与和及时指导；

（4）组织抽查小组到挂职企业进行抽查，确保课题组工作按计划进度有效推进。

4.挂职结业（用约一个月时间）

（1）收集相关资料；

（2）总结课题成果，思考挂职感悟；

（3）撰写课题成果报告；

（4）组织挂职班成果汇报大会；

（5）将课题成果汇编成册。

三、培训项目收获

（一）学员收获

通过培训使青年干部更好地适应上海电气战略发展的要求，进一步增强使命感和责任心，增强企业战略意识和战略思维能力，系统掌握企业精益生产管理的理论和实务知识，提升综合素质与能力，适应现代化、国际化运作，在建设世界级工厂管理中发挥骨干作用。

（二）培训收获

通过三期培训班的实践，初步形成了以下的培训特点：

（1）注重外语强化训练，快速提高英语水平，增强现代化、国际化管理的适应能力。

（2）根据培训目标和学员的基础和背景，结合上海制造业生产管理的特点和现状设置课程。在精益生产与运营模块的教学上，注重基础、工具、方法和实务的传授；选择具有国内外跨国大型制造业企业管理背景，并从事过企业咨询和培训的资深培训师任教。

（3）注重教学效果，在教学方法上采用课堂授课、讨论、互动、案例模拟，为学员挂职从事精益生产管理工作打好坚实的基础。

（4）将学员完成的专题报告汇编成册，作为培训的案例和实践的范例。

（三）培训成果

第一期青年干部精益生产挂职锻炼班形成了《上海电气精益生产评价体系》。

第二、三期青年干部精益生产挂职锻炼班学员分别到七家企业进行挂职锻炼和专题调研。以第三期为例，该班分为七个课题组，其成果是：

第一组完成了《完善上海重型机器厂有限公司设备管理体系，提高设备利用率》课题研究。其目标是：推进全员生产维护（TPM）的精益思想理论，建立设备管理体系，提高设备的有效利用率，实现有效产能的发挥，达到精益生产的目的。

第二组完成了《上海重型机床厂有限公司主要生产车间产能评估及生产流程改进》课题研究。其目标是：运用约束理论（TOC）和精益生产理念，改进生产流程中存在的瓶颈环节，减少等待浪费，缩短产品生产周期。

第三组完成了《上海电气集团上海电机厂有限公司2MW风电电机硅钢片成本改善》课题研究。其目标是：提高硅钢片定量精度，实现硅钢片精细化配送，降低2%硅钢片消耗，提高生产应变能力，减少库存浪费和生产资金占用。

第四组完成了《上海第一机床厂有限公司导向筒产能提升项目》课题研究。其目标是：应用约束理论（TOC）梳理生产流程，查找瓶颈环节，积累基础数据，建立详细的作业计划。

第五组完成了《关键路径法在上海冶金矿山机械厂单件小批量生产中的探索及运用》课题研究。其目标是：运用精益生产及项目管理知识，探索提升机生产关键路径，优化生产过程，平衡产能，提高生产效率。

第六组完成了《健全上海四方锅炉厂物资总库机制，提高企业效益》课题研究。其目标是：运用精益生产理念，盘点和整顿仓库，提出改进措施，实现计算机ERP同步登账。

第七组完成了《上海电气电站设备有限公司电站辅机厂容器车间零件库储存收发运作业务流程优化》课题研究。其目标是：优化完善零件库的优化完善，降低零件的损耗，减少零件搬运浪费及停工等待浪费，提高车间的工作效率。

目前，上述课题项目中，除上海四方锅炉厂因转制造成了第六组的项目中断，其余课题项目在有效推进中，并在实践中得以持续完善。