超前的用人观：得人者得天下

超前的用人观

“得人者得天下”。世间一切事业成功的最重要的因素是人,人才也是企业最重要的资本。现代企业的管理,已把人才的争夺视为战略竞争的焦点。IBM的创始人沃森曾说:“你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM。”可见,人是创业之本,人也是使企业起飞的动力。日本丰田公司起用大野耐一任副总经理,他创造的丰田生产方式使丰田一跃成为世界著名的汽车公司。人还是使企业转危为安的舵手。美国克莱斯勒汽车公司濒临绝境,由于李·艾科卡的力挽狂澜,又使公司重整旗鼓,跃居前列。作为现代企业家,必须具有人才观,应有“爱才之心,识才之眼,荐才之勇,用才之道,容才之量”。日本的企业管理学源自美国,又超过美国,其根本原因,就在于重视人的因素。

现代企业家的人才观应树立以下一些观念。

1.重视人才开发和智力投资

人才不是随地可捡的石子,不是上帝给予的恩赐,必须去发现,去培养。日本松下公司的创始人松下幸之助就说:“在造商品之前先造就人才。”人才是比资本和设备更重要的生产要素,不仅要开发,还要培训。美国一家大公司规定,每年利润的20%作为教育培训经费,比例之高,令人咋舌。然而,正是由于这样的智力投资,才使企业取得了成功。据经济学家估计,职工文化水平每提高百分之一,社会生产率相应要提高百分之十四。

2.用人不能用完人

“人无完人,金无足赤”。再好的人才,都会有不足之处。特别是有一定能力的人,可能缺点更明显。用人之长,容人之短,优秀人才则俯拾皆是;反之,见人之短,不见人之长,即使周围人才济济,也会视而不见。扬长避短是竞争的策略,同样也是用人的一大诀窍。

3.不讲论资排辈,有能力者先上

某些人凭借“资格”,长期占据着管理者的位子,使大批有能力的年轻人不能发挥作用,这是用人的一忌。年龄不是衡量水平的唯一标准。美国利维·斯特荣斯国际公司有一个信条,只启用三十来岁的青年人负责各部门的工作。因为在他看来,只有年轻人才最有创新精神。(www.xing528.com)

4.发挥人才群体的力量

人才是一种群体结构,一个人不可能是无所不晓的通才,但群体则可能做到。注意人才的适当搭配和巧妙组合,就能发挥更大的作用;相反,组合不当,不仅不能形成凝聚力,而且还可能相互抵消,空耗力量。

5.竞争出人才

竞争能推动人才的自我更新。“生于忧患,死于安乐”,再好的人才,离开了竞争的环境,也可能“江郎才尽”。要注意创造一个富于进取、敢于竞争的良好环境。这样的环境能够产生人才辈出、群星灿烂的效果。要特别注意发现在竞争中表现出临危不惧的人才,这样的人才能够使企业从困境中转危为安。

6.增大人才的流动和引进

人才要流动,流动是人才活力的体现。不准流动又不重用,只能窒息人才。“求才似渴”,必然造成人才的对流。此处不用人,自有用人处,应当提高人才的使用价值。

7.重视人才工程

人才的选择、使用、训练及培养,不是三天两天的事情,也不是一次培养,万世享用的事情。它像知识一样,需要不断更新和培养。只有建立人才的系统工程,并将其放在战略的地位上,才可能为企业提供取之不尽、用之不竭的优秀人才,使企业永葆青春。