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南京伟豪美耐家具有限公司:江苏小微企业发展研究

时间:2023-11-28 理论教育 版权反馈
【摘要】:案例二南京伟豪美耐家具有限公司的成长壮大之路南京伟豪美耐家具有限公司是一家典型的创业型公司,公司创建者是典型的草根创业者。南京伟豪美耐家具有限公司创立于2000年10月。不久,造币厂与公司签下一批家具采购订单,成为伟豪美耐公司在南京市场得到的第一份办公家具订单。从此,伟豪美耐公司快速发展,成为南京及周边地区办公家具的主要生产商,王宪朋也从打工者、小老板跃为企业家。

南京伟豪美耐家具有限公司:江苏小微企业发展研究

案例二 南京伟豪美耐家具有限公司的成长壮大之路

南京伟豪美耐家具有限公司是一家典型的创业型公司,公司创建者是典型的草根创业者。他们率先在良莠不齐的市场环境中喊出了“家具工业是道德良心工业”的响亮口号,并以此为标准,规范着自己本身的行为。他们不断谦虚地向市场学习,向优秀的企业学习,尽己所能,在发展自己的同时,也在不断优化着传统产业的基因。在这家企业,我们看到了中国传统产业的新方向。这家企业的成长经历看得见,摸得着,他们的经验可学、可用、可推广,创办者的创业故事让更多怀揣创业梦想的年轻人看到了自己的明天。

南京伟豪美耐家具有限公司创立于2000年10月。今年36岁的董事长王宪朋在10年的时间里,将一个维修家具的个体作坊发展成致力于办公家具研发、生产、销售一条龙的专业厂家,并跃居为江苏省办公家具行业的领跑者。

一、瞅准市场机遇,从打工者跃为企业家

王宪朋15岁时在建筑工地做小工,16岁时在煤矿挖煤,17岁时到广东汕头一家私人家具厂当工人,在这家私营小厂他从最基础的工作做起,逐步熟悉了家具生产销售的全过程。2000年王宪朋拿出自己积蓄和向别人借的钱,开办了一家小型家具厂,从打工者到自当老板,这是他人生的一个重要转折点。

2000年10月,技术人员和工人在为南京造币厂维修办公家具时,处处替对方着想,修复后的家具坚固耐用,赢得了对方的信任。不久,造币厂与公司签下一批家具采购订单,成为伟豪美耐公司在南京市场得到的第一份办公家具订单。此时的王宪朋分析了家具市场,认为江苏的办公家具市场比较薄弱,外地厂家产品进入南京市场存在“水土不服”,存在售前设计和售后服务不到位、研发本地化产品滞后等问题,于是决定把办公家具作为刚成立不久的伟豪美耐公司的主攻方向。公司很快从社会招募了一批家具行业的优秀人才,开发了一批适应办公需要的家具,这些新款办公家具一面世,就受到社会的欢迎。从此,伟豪美耐公司快速发展,成为南京及周边地区办公家具的主要生产商,王宪朋也从打工者、小老板跃为企业家。

二、科学环保、耐用,打造办公家具品牌

产品质量是企业的生命线,办公家具的质量在于用材。王宪朋认为,家具行业如同食品行业、药品行业一样,也是一个道德行业、良心行业。因为人的一生有三分之二的时间要和家具接触,无论上班、在家或是旅行都要与家具接触,所以家具设计是否科学、是否符合环保要求、是否牢固耐用,是关系到消费者健康的头等大事,必须放在企业的首要位置。

为了使自己的产品达到科学、环保和耐用的要求,伟豪美耐公司陆续引进了一批毕业于相关专业的设计人才,从人的生理特点进行办公桌椅橱柜的设计,使办公家具更加符合人的生理特点,更加符合人体力学,更加符合人的审美观点,让人们在一种愉悦的环境中办公。在近两年里,公司投入数百万元先后研发了“墨意”、“鸿韵”、“映橡”等6大系列产品,给客户有更大的选择空间,以适应不同行业不同层次的企事业单位的需求。(www.xing528.com)

办公家具基本都是以板式家具为主,板材和油漆的选用成为产品质量的第一道关口。从2003年起公司就立下规矩:所有产品一律选用E0级、E1级板材及大宝油漆,绝不用E1级以下的板材!其他的零配件也一律选用品牌产品,达不到环保要求、强度要求的材料绝不使用。

2009年下半年,公司投入40多万元建立了江苏省办公家具企业第一个甲醛检测实验室,对所有进厂批次的板材、油漆进行环保指标再检测,一旦发现不符合环保要求的原材料一律退回,把产品质量的主动权牢牢地掌握在自己手中,确保生产的办公家具符合国家产品安全标准。

办公家具“科学、环保、耐用”的理念赢得了社会的认可,伟豪美耐公司先后通过了中国环境产品十环认证(ISO 14024)、职业健康安全管理体系认证(OHSAS 18001);获得了南京市名牌产品、南京市著名商标奖牌;2010年获得南京市家具企业唯一的“绿色等级企业”称号。

三、不断学习进取,建设产、销、管一流团队

王宪朋出身贫寒,读完初中就开始为谋生四处奔波,尝尽人间的酸甜苦辣,但他一直没有放弃学习,在十来年的时间里,他自学完了大学法律专业,获得了本科毕业文凭。他在自学文化基础课程的同时,还通过多读人物传记历史知识等,吸收多学科知识营养。当年在给别人打工时偶尔得到一本《卡耐基成功的秘诀》,这本书给他打开了一个崭新的窗口,他用一年时间反复看了好几遍,自己的思想得到一次次升华,为他和以后的企业发展奠定了思想基础。企业做优做强后,他每年从企业基金中拿出30万至50万元用于员工的知识更新,其中用于生产骨干、技术人员、管理人员的培训、进修占了很大比重,这些资金的投入很快反映在企业经济效益上,产品的科技含量逐年提高,产品质量稳定。与此同时,一支高效率的生产、销售和管理的团队也逐渐形成。

2009年起,伟豪美耐公司相继引入和建立了ERP生产管理系统、OA办公自动化系统和CRM客户资源管理系统,这三大管理系统的投入使用,不仅大大节约人力、物力,更重要的是对企业生产的全过程进行跟踪管理。ERP生产管理系统将接单、下单、采购指令、生产指令、生产、入库、出库、销售、财务处理的全过程实现管理规范化、流程标准化,极大地降低了内部运行成本。OA办公系统对公司的办公管理显现出“快捷、简化”的优势,日报、月报等数据性资料均可随时在系统中查询,审批、反馈等信息均可在最短时间里答复。CRM客户资源系统可查阅到客户购置的产品信息,尤其在售后服务方面发挥了很大的作用,而良好的售后服务又成为占领市场的巨大推力。三大管理系统构成整个公司的运行指挥系统,科技是生产力的著名论断在伟豪美耐公司得到了充分验证。

在建成三大管理系统的同时,公司还投入巨资对生产线进行了大规模改造,从国外引进了先进的加工中心、UV生产线,购进了高性能电子裁板锯、封边机及其他设备,提升了家具生产机械化和自动化水平,消除了人工制作时的随意性而影响产品质量的弊端。

由于王宪朋和他的企业团队不断地学习进取,不断地用科学方法管理企业,不断地将科技成果转化为生产力,终于取得了丰厚的回报。伟豪美耐公司先后通过了质量管理体系认证(ISO 9001)、环境管理体系认证(ISO 14001),2011年获得了“江苏省质量信用A级企业”称号,这是南京家具行业中唯一获此殊荣的企业。同样,在企业经济效益上也获得了丰厚的回报,2008年至2010年公司的平均年销售额增长30%以上,2011年销售额比上年同期增长了50%以上;员工收入也逐年增长,公司每年拿出20%的利润用于分红,公司员工平均年收入比同行企业高30%左右。

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