江苏小微企业发展研究-技术创新与管理创新的关联

第一节　技术创新、管理创新与小微企业发展

一、技术创新与小微企业的健康成长

技术创新是指通过新技术的广泛应用，实现产品创新、工艺创新，从而提高产品的科技含量、附加值和市场占有率。企业技术创新，是为了满足消费需求的不断变化和提升企业竞争力，从而提高经济效益，企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动。

小微企业作为国民经济发展中的一支重要而活跃的力量，广泛分布于各行各业的各个领域，不仅推动了经济的增长，更是解决了就业等诸多社会问题，为中国经济发展做出了巨大贡献。随着经济全球化和高新技术的迅猛发展，伴之而来的是更为残酷的市场竞争，小微企业要想在日趋严峻的环境威胁中求得生存和发展，就需要不断增强自身的实力和自如应对市场竞争的能力。技术创新作为促进小微企业生产和经营的重要方式，也就成为企业寻求生存和发展路径的必然选择。

技术创新对小微企业生存和发展的重要意义主要体现在：

（一）小微企业可持续发展能力的增强需要技术创新

从企业生产经营的现实情况看，能源、原材料、土地、资金、人力资源等生产要素的供给将日趋紧张，同时人类要求不断改善生存环境的呼声也越来越高，这就决定了小微企业的经济增长不可能过度地依赖生产经营要素的过多投入。企业只有在技术创新上加大力度，减少单位产品的资源消耗，才能使单位产品新创造的价值中科技含量不断提高、比重越来越大。当今世界，知识资源日益成为企业生产效率提高和财富增长的决定性因素。

（二）小微企业竞争能力的提升需要依靠技术创新

小微企业量大、体小、实力弱、抗风险能力差，要想生产和经营能够正常运作下去并能在竞争中居于有利地位，就需要在创新和人才培养方面打造实力，技术创新又是其中更为重要的构成。小微企业竞争能力的提升除了要具有合理的产权结构和制度设计，发展具有独特竞争优势的产品、技术和服务是引导企业走向一条良性发展道路的直接的、有效的举措，这又需要以技术创新作为支撑和前提条件。具体地讲，小企业应从自身的人才、资金相对不足的实际出发，积极利用科研单位、大专院校的科研、技术优势，通过共同分享研究开发成果，并使其尽快转化为生产力，同时要扬长避短，专注于发展自己的核心专长，在工艺设备改进、节能减排、产品功能质量提升和特色服务方面下工夫。当下，通过技术创新打造竞争优势和实力，已成为小微企业增强自身生存和发展能力的关键点。

（三）技术创新是小微企业准确选择目标市场，适应复杂市场环境的必然选择

市场的瞬息万变以及消费需求的个性化、多样化，对企业的生产经营提出了越来越高的要求，在产品特色、功能质量等方面体现得更为明显。这就需要小微企业以技术的不断创新对其形成强力支撑和保证。小微企业组织机构较为简单灵活，决策过程富有效率，管理层次少，能够降低内部信息损失，在创新速度和效率上优于大企业，可以及时将创新产品投入市场，以满足最新的市场需求。小微企业可选择开发周期短、所需投资额不大、风险较小、产品可以快速投放市场的小型创新项目。这样即使遇到不利条件，也能较容易做出取舍，及时、低成本地撤出市场，转向其他项目。小微企业可通过产品创新来提高产品的附加值、质量和性能等，改善产品外观或者外包装，扩大产品的差异性，由此可以更好地适应不同消费者的偏好，提高市场份额和市场认可度。

目前小微企业所涉及的领域进入屏障相对较低，竞争压力大，要想把握市场的主动权，就必须坚持进行技术创新。因此，小微企业具有较强的创新欲望和动力。

（四）技术创新有利于促进小微企业转变发展方式，形成合理的生产经营结构(www.xing528.com)

虽然小微企业近几年来发展迅猛，为繁荣市场、促进就业做出了突出的贡献，但是，小微企业大部分集中在服装、冶金、食品等技术门槛较低的劳动密集型行业，再加上企业本身在资金、技术、管理上的局限性，导致粗放型经营方式在目前的小微企业中比比皆是。技术落后、生产效率低下和严重的环境污染等形成了阻碍小微企业步入良性发展轨道的重要因素。小微企业大力开展技术创新，有助于加快工艺设备的改进，快速提升产品的科技含量和功能质量，降低资源能源能耗和环境污染，走集约健康发展之路，并能使生产经营结构得到调整优化。

二、管理创新与小微企业的生存和发展

企业的管理创新是指企业根据经济发展的条件和企业自身生产与经营的需求，将新的管理手段、管理模式和管理方法等要素引入到管理系统并加以实施的创新活动。小微企业管理创新就是指要顺应时事变化，在管理理念、机制模式、制度方法上进行一系列有效的变革与创新，以其灵活多变的经营方式，在日趋激烈的市场竞争中，不断拓展其生存和发展空间。具体包括两个方面：一是通过调整和优化小微企业劳资之间的关系，使各方的权利和利益得到充分的体现；二是通过调整企业的组织结构和完善企业的各项规章制度，使企业内部各种要素合理配置，并发挥最大限度的效能。

从总体上看，我国小微企业规模普遍偏小，大多数是所有权与经营权没有分离，企业内部没有精细的、专业化的管理分工，没有形成职业经理队伍。企业大多属于传统粗放型经营，以价格竞争和自然销售为主，极易形成生产经营上的低水平和简单、重复。因此，培育小微企业创新能力，加快管理创新步伐，对小微企业特别是对已具有一定规模和处于成长阶段的小微企业来说是十分必要的。其现实意义主要体现在：

（一）实施管理创新有利于小微企业不断降低经营成本，提高经济效益

小微企业管理创新，最主要和最直接的目的就是通过对各种生产要素进行有效合理的配置，来降低生产经营的成本，提高经济效益，实现企业的可持续发展。这一目的虽然也能够通过其他很多方式和手段来实现，但是管理创新是提升企业内涵、实现长期健康发展的一条有效的、可持续的路径。企业管理在各个方面的创新都是以提高生产经营效率和效益为前提的，不管是对哪个环节进行优化改进，做出哪种创新，都意在提高企业的竞争实力和效率效益，促进企业的长远发展。

（二）小微企业实施管理创新有利于培养和体现企业家精神

企业都是由小到大发展起来的，企业家的成长也是从创办小微企业开始，通过不断打拼逐步壮大起来。企业家是社会的一个特殊罕见的资源，优秀的企业需要有一流的企业家。作为一流的企业家，必须要有管理能力、协作能力和创新能力，要有奋发向上的企业家精神，而企业自身在管理上的创新就能够在实施创新的工作过程当中培养出企业家精神。管理的创新往往会加快企业的管理权和所有权相互分离，这就会促使企业资源掌握在优秀的管理者手中，使企业资源的配置和使用更加科学、合理。

（三）小微企业实施管理创新有利于建立科学的管理制度，调动员工的积极性

人是企业形成的根本因素，只有促进人的发展才能够带动企业的发展。员工对工作是否充满热情，是否积极主动，是企业管理者都要面临的一个重要的现实问题。小微企业实施管理创新，建立科学的、人性化的管理制度，能让员工看到企业的发展愿景和个人奋斗的目标，让员工发挥自身优势实现自己的价值，这将极大地调动和提高员工的积极性和创造性，使其全身心地为工作付出自己的才能和努力。

（四）小微企业实施管理创新有利于实现自身的“顺势”发展

小微企业的管理创新一定要适应市场的发展，以提升市场竞争实力作为内生动力进行创新。如果企业在自身不断发展的过程中所进行的创新尝试和活动不符合市场的规律，不能顺应市场的变化而发展的话，那么这样的创新是不利于企业发展壮大的，也是没有现实意义的。小微企业通过适应市场变化、着眼于长远利益来进行管理创新，才能实现发展上的“顺势”，才能长期立足、不断壮大。