二、煤炭企业精细化安全生产具体实践
冯万君分析了精细化安全管理在平煤六矿成功应用：平煤六矿从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手，使思想教育全员化达标，安全重点全方位达标，规章制度精细化达标，矿区环境全方位达标，得出矿井要实行精细化安全管理，其核心在人，根本在制度，关键在领导，成败在考核的结论［70］。耿村煤炭采用了基于预警预控的煤炭精细化管理模式，是一种以企业文化和精细化管理信息平台为依托，以绩效考评和绩效回馈为手段，指导企业构建危机预警系统，通过对生产（安全）流程、辅助流程实施精细化管理，确保企业经营管理安全职能，通过对企业危机活动的监测、诊断、控制、矫正等预警职能，改进企业管理绩效，通过持续改善从而最大限度地使企业降低成本，增加利润，并获得持续竞争优势、不断持续改善的闭环管理模式［71］。神东煤炭分公司在总结其生产技术、装备技术、信息化技术和生产组织管理经验的基础上，应用经济管理学均衡理论，创新了均衡生产的组织理念和管理方法，为煤炭企业生产组织实现精细化管理进行了积极探索［72］。大兴矿运用定置、编码、标识、看板四项管理技术，对现场实施科学化、规范化、系统化、数据化的精细化管理，落实三项制度——安全确认、“三三整理”和“手指口述”，夯实了安全基础，强化了现场管理［73］。龙东煤炭从安全管理精细化、生产过程精细化、经营管控精细化、地面管理精细化、考核体系精细化五方面着手，全面实现了煤炭精细化管理。在安全管理精细化方面，强调落实责任精细化、安全质量精细化、隐患排查整改精细化、监督监察精细化［74］。杨志安提出在推行精细化安全管理时应注意：推进精细化管理要与企业安全文化建设相结合；建立精细化管理长效机制；人员管理方面要精细化；工作安排要精细化［75］。石壕煤炭通过实施精细化管理实现了企业跨越式发展，实施精细化管理，必须始终坚持人本思想，以提升执行力为抓手，通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复的过程，才可以逐步推进精细化管理向更高层次发展［76］。卧龙湖煤矿精细化管理思想在煤炭安全管理中是以安全制度精细化、员工作业行为精细化、井下安全质量标准化、现场管理精细化、安全信息精细化、安全事故追查精细化、安全文化建设七个方面为切入点［77］。龚洵益提出建立责任体系是煤炭企业精细化管理的关键，在分析建立责任体系的难点和契机基础上提出构建责任体系应明晰职责分工、确定目标管理、强化监督监管、科学绩效评估、严格责任追究［78］。(www.xing528.com)
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