精细化管理思想的特征及其在煤炭企业安全管理机制中的应用

二、精细化管理思想的特征

由于与传统的粗放型管理完全相悖，精细化管理具有自己的特征，体现了其优越性。其主要特征如下。

（一）强调数据化、精确性

数据化是精细化管理最重要的特征之一。精细化管理是通过对数据的搜集、分析研究，来确定具体的操作。真正的技巧在于掌握数据的意义。管理数据化并提高管理的精确性是企业精细化管理的重要目标。产品和服务的高质量要通过精细化的管理来实现。精细化管理更多的是要依靠严谨的行为。企业管理的每一个执行细节上都应做到精确化、数据化，它们是管理者进行科学性和可操作性决策的重要依据。

（二）强调持续改进

持续改进起源于日本生产商对质量孜孜不倦的追求。精细化的管理需要在企业流程的每一个细微环节中得到体现，不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。

所谓“持续改进”，第一，提醒我们避免犯“教条主义”的错误。学习精细化管理，不能生搬硬套，重在体会其内涵，根据企业的具体情况，以该思想为指导，制订出适合自身发展的具体管理的实施细则。第二，精细化管理是无止境的，没有程度上的终极。精细化管理是一种挑战自身极限的管理思想。其宗旨是彻底杜绝浪费，永远追求效率。(www.xing528.com)

（三）强调以人为核心

管理思想需要人付诸实施。精细化管理强调以人为核心和管理的全员参与。管理就是要利用有限的资源发挥最大效能。人力资源是企业最重要的资源，必须发挥人的最大潜力以实现最大的效益，但这也是精细化管理面临的最大难题。

精细化管理强调每一位员工都是管理者。其一，员工是企业精细化管理的对象、载体和参与者。其二，员工是精细化管理的主体和实施者，精细化是全员的精细化。精细化管理的目标就在于让每一位员工通过参与精细化管理，成为企业竞争力的有机组成部分，因此，精细化是企业全体成员的事情，要求每一个员工最大限度地发挥其工作积极性和自身的潜力。

（四）强调创新

精细化管理是管理思想的一种创新，要求我们分析、改造企业流程，寻找出降耗增效的新的有效的管理手段和方法，其实质就是不断创新的过程。没有创新就谈不上自我改进，应在创新中不断地否定自我，取得进步。

煤炭行业生产环境的特殊性使得煤炭企业精细化管理必须紧紧围绕以人为本，以精心的态度，精心的过程，落实细节管理，将管理责任具体化，层层分解和落实。