集群创新网络发展对策建议：不确定环境下的网络合作与开放度

（1）本书证明了网络创新范式仍然是集群创新最重要的范式。集群的衰退以及锁定等问题本质上并不是网络带来的问题，而是网络对环境变化的适应性不够带来的问题。因此本书认为区域聚集的产业集群应该继续坚持构建具有成员之间合作关系的创新网络，但是这种创新网络有必要更加灵活，边界更加模糊以及更容易加入和退出。集群企业的管理者和行业协会等应该注意到这一点。

（2）产业集群面对不断动态变化的外部技术与市场环境，必须要建立开放式的创新网络。而根据技术和市场环境的不确定性，要构建不同模式的创新网络。当技术环境不确定程度高时，网络成员之间的弱关系和网络成员与外部伙伴之间的跨网络强关系更有利于技术创新。因为这个时候，关键技术还处在快速发展与变化当中，并且很可能出现在集群网络以外的任何一个地方，跨网络关系有利于掌握技术发展趋势以及获取先进技术。在这种情况下集群企业管理者需要把握住两种网络关系，从本土网络中获取商业和客户资源，并从客户的角度来帮助自己创新，以及从全球网络中获取技术和知识资源，将这些资源本土化，与当地的客户需求以及人力资源的获取结合起来。

（3）当技术环境趋于稳定但是市场竞争度很高时，集群处于一种防御状态，集群内部要建立强有力的相互信任的技术与信息合作机制。在核心企业的带领下尽力的拓展产业链，形成规模效应并且分散风险。这时候创新网络的合作度十分重要，可以从渐进性技术创新，增强应对市场压力的能力，以及保持对市场信息的敏感性等方面帮助到企业。而跨网络关系也许就是成本大于收益，不过仍然要增强网络的多样性，以及新成员的加入，注意网络边界的收缩不要过多。公共机构可以在这种情况下进行帮助和指导。

（4）产业集群在技术与市场环境总体比较稳定的情况下，由于网络内部关系比较成熟以及外部缺乏刺激，创新动力大大减弱。成员不愿意改变网络内部关系的性质和程度，网络的边界趋于稳定和收缩，很难有新成员加入。固有的沟通与信息渠道将那些不符合成员认知范围的知识与信息排除，而跨网络的关系在很长一段时间没有很好地利用，导致其作用的降低。一旦在行业中发生一定程度甚至于突破性的技术创新或市场结构大的变动，就很容易造成集群的认知与反应滞后，最终无法赶上，从而导致衰退。本书的研究表明。在一个集群发展到15—20年时就进入了这个时期，需要特别注意锁定的风险。(www.xing528.com)

（5）产业集群在构建创新网络产业与创新政策制定者和公共机构能够在集群创新网络的动态变化中发挥重要作用，调节网络合作度与开放度各个要素的有机组织。对于技术紊乱度高的新生产业集群，需要帮助其建立跨区域的知识转移和创新平台，以克服技术风险和创造新的机会。对于市场竞争激烈的产业集群，要制定政策和采取措施，通过行业协会、产业联盟等组织润滑网络内部关系，加强网络成员合作，并通过鼓励产学研合作增强网络成员多样化。对于形成时间长和外部环境较为稳定的集群，需要通过财政、土地、税收等政策鼓励新成员的产生和加入，并且通过人才和知识的引入获取创新资源和动力。

（6）政府要实行强有力的知识产权保护，杜绝抄袭成风，延长产品的生命周期，创新企业获得必要的高额利润回报，增强整个产业集群的自主创新积极性。帮助集群龙头企业或核心企业的发展，在集群中树立几个有带动作用的大企业。龙头企业作为企业集群形成和创新的主要资源及企业网络的创建者、促进者和催化剂发挥着关键的作用，既可以带来集群内部的知识外溢，带动其他企业协同创新，又可以专注于特定产业，延长与自己核心产品和技术相关的产品开发，拓展产业链，使得集群可以系统配套地发展为有序、完整的产业链。

（7）企业家精神在集群企业创新中起到关键作用。在同一集群中的不同企业，其发展路径、发展方式，与发展结果十分不同。面对基本相同的外部技术与市场变化和同质化的网络环境，有的企业抓住了每个阶段网络带来的优势与机会，克服了网络带来的限制与锁定，而有的企业正好相反。因此要充分认识到企业家精神的重要性，发挥企业家精神在集群创新网络发展过程中的正能量。将这种企业家精神在整个集群网络中渗透，提升整个集群网络中企业的创新精神。企业家对于集群创新网络的意识和能力将直接影响到集群创新网络的构建和创新的绩效，企业家的创新冲动往往是企业创新启动的关键。