永康五金集群：绩效最差原因及应对策略

永康五金产业集群成立时间很早，而目前是4个集群中绩效最差的一个。从网络合作度讲，早期的合作方式是核心能力加外包，由于产品技术含量低，以及缺乏知识产权保护的产品生产合作关系，导致产品模仿剽窃盛行，反过来又抑制了创新冲动。随着集群的发展并吸取过去的教训，网络合作关系主要由传统社会网络如血缘、亲缘与业缘等联结而组成，这样相互之间才可以信任，关系才可以稳定。有一部分企业在得到发展壮大后，开始发展另一种网络合作关系，这就是在纯粹的市场中计算信任与交易网络。永康企业与合作伙伴之间的关系（包括上游原材料供应商与下游产品销售商），是以本地关系网络为主导，约80%的客户与企业有亲缘、学缘、业缘等关系，而星月集团在选择合作伙伴时，更多的是基于市场计算与信任，因此这种合作关系的效用更好，更有利于创新，也不容易被锁定。

由于企业家的机会主义行为带来的浪潮式经济，集群企业不停地在开发新产品新市场，产品创新没有连续性，大量的时间耗费在市场营销上，使得集群技术创新没有积累，网络内的企业之间陷入同质化竞争，再加上模仿、剽窃、抄袭等短期行为，导致无法建立网络成员间长期的信任关系。大部分企业在网络内部关系中无法获得技术和知识资源。对于大多数的低技术含量产品生产商来说，其产品创新的源头主要是区域外甚至于国外的用户。在早期，如星月集团主要通过用户提供的产品样本进行模仿生产，这是早期的跨网络关系的形式。在中期，当模仿创新已经无法解决技术问题时，开始寻找创新伙伴，而这些创新伙伴大多不在区域和集群网络之内。虽然不断有新的成员加入和失去旧的成员，但这不意味着引入创新资源，网络成员的动荡只是浪潮经济的恶果而已。这个案例表明，永康产业集群是低端化锁定的典型，从一开始到现在该集群内从未真正建立起知识网络，这是有别于宁波塑胶产业集群的一点。

由于永康五金产业集群存在的创新能力、产业结构、经济模式等方面的问题，在现阶段，像星月集团这样的发展不错的集群企业也很难再从产业的空间聚集中得到明显帮助，特别是在创新能力加强方面，存在着很大挑战，需要从更广阔的空间寻求支持与帮助。虽然星月集团这么做了，建立了许多跨区域的技术合作关系，但并没有形成一种长期稳定系统的创新机制。从其生产的产品来看，存在着杂乱、技术和产业关联度不够的缺陷，从而使得其核心竞争力的形成模糊不清。(www.xing528.com)

五金产业关联度强，但多年来前后延伸不足，产业链未充分发育。五金产业门类众多，很多门类产品所依赖的技术具有很强的互通性，这就决定了五金行业在概念延伸和产品创新上具有很大的空间。如星月集团，应该在政府的指导下，有意识地放弃那些与五金生产和技术无关的行业，延长与自己核心产品和技术相关的产品开发，拓展产业链。比如生产摩托车发动机，可以开发汽油机、柴油机、汽车发动机等；还可以生产电动车、助力车以及柴油发电机等。其他核心企业也要拓展产业链的上下游，增强规模经济。使得集群可以系统配套地发展为有序、完整的产业链。