2000-2006年间的发展中期：浪潮经济与知识积累

这一阶段永康日用五金产业出现独特的现象——“浪潮经济”，企业数量和产值也随“浪潮”而波动很大。浪潮经济即不断出现新的产品、新的行业、新的生产主体。1995年以来出现三次大的“浪潮”（参与企业多、周期较长）：如保温杯、防盗门、滑板车；小“浪花”更多：如摩托车配件及整车、拖把、双层口杯、农用运输车、太阳能热水器、健腹器、迷你车等都曾经各领风骚一两年。只要国内外市场上出一些新的需求和新产品发展趋势，永康的中小五金企业就会一阵风似的跟风生产，无论自身的技术、资金和设备条件以及生产出来的产品质量如何，任何一个市场机会都想抓住，掀起小铸造热、小冶金热、小家电热、电动工具热，在每一轮热潮中不断有新的市场主体进入，过热竞争后死掉一大批。能活下来的小企业也跟随一轮又一轮的浪潮而不断转产。这种现象的弊病很多，比如缺乏技术和知识积累，同质化恶性竞争，互不信任，缺乏创新等。星月集团在实践中没有走浪潮经济的老路，从而避免了自己的资金、技术、资源在过度竞争、恶性竞争中耗散。

星月集团作为汽缸头产品的带头企业，也面临同样的问题与困惑。当大量的本土企业开始模仿它们生产汽缸头产品，并且以更便宜的价格以及更快的速度倾销到市场上。这个时候星月集团就面临着要么坚持下去，要么像浪潮一样不断转产。胡济荣决定率领星月集团向发动机领域进军。当时全国的大多数摩托车配件生产厂家都在围绕着一些边缘化的配件进行生产，而星月集团决定投资转产摩托车发动机，既避开了汽缸头产品市场的疯狂竞争，以及竞争带来的亏损，又领先一步进入到与汽缸头产品有关联度的发动机生产，就避免了盲目转产的隔行如隔山的尴尬境地。同时，胡济荣有来自洛阳北方的指引和先导。他在兵工部赫赫有名的国有企业早年便是企业改制先锋。星月公司与洛阳北方建立合作关系之后，两家不仅技术合作，而且更在企业制度建设中齐头并进。星月公司扩充了管理机构，各部门、各分厂、车间组织架构基本到位。企业从原料采购到生产，从质量检测到产品销售各个环节，一整套较严密的企业制度先后完成建制，企业内部现代企业制度的雏形已经基本形成。

到1999年，企业经过几年的产品结构调整，已经从最初单一的生产气缸头到生产系列曲轴、车架、箱体、发动机和摩托车等高附加值产品为一体的大型综合企业集团的转变。为了强化企业的技术能力，集团设立了星月研发中心，从事科研人员近300人，与浙江大学、天津内燃机研究所、天津中国摩托车技术监测中心等科研院所建立了紧密的长期合作关系。2000年7月份，星月公司又和浙江大学合作成立了浙大星月动力机械及工程技术中心，并建立了浙江大学动力机械及工程学科博士生科研基地。在量的基础上，CG125发动机经过鉴定，投入批量生产；152MI四冲程水冷发动机，135QMA液化气、汽油两用发动机，铝－空动力电池被列入浙江省2000年底两批新产品试验计划。2000年9月份，星月公司顺利通过了ISO9001质量体系认证。2003年，投资750万元，与美国一软件公司合作成立杭州星月巨能软件有限公司，成功进军IT业；投资6 000多万元，与徐工集团联合成立了徐工特种车辆有限公司，专业生产各类科技含量高的特种柴油机车辆；投资7 500万元，与新加坡国苏华AG亚太公司合作，在金华成立星腾化工有限公司。

同时，星月公司也借力于与本土企业的合作关系促进发展。与永康柴油机厂合作成立星月柴油机公司，开始生产多缸柴油机。与永康市双健健身器材有限公司合作生产气垫船这一新概念的产品。双健公司是生产休闲健身器材的知名企业，但遇到了一个难题：公司不具备大马力发动机的研发能力，如果到国外购买，然后再销往国外，一来一去，产品就不具备价格上的优势，市场竞争力不大。与其让这些资源闲着，不如与他人合作，在最短的时间内把资源转化为经济效益。在多方面的考虑之后，双方选择了对方作为自己这个研发项目的合作伙伴，从星月的角度来说，信任来源于彼此多年的接触以及个人之间的认识和了解。基于在对双健的考察后的结果其核心优势在于幽浮产品的生产，而星月公司以大排量发动机为核心产品，在幽浮产品的生产方面是弱项，双方之间的优势互补，以及双方在一定程度上的初始信任促成了双方的合作。(www.xing528.com)

此外，在国外考察当中，胡济荣嗅到了新的商机。电动滑板车从20世纪70年代就开始出现，但一直没有形成气候。胡济荣分析，以星月做动力和摩托车的基础，做电动滑板车有极大的技术、质量和成本优势，而且运动休闲产品需求日盛，普通滑板车也开始流行于市。胡济荣果断决策建起了内地第一家电动滑板车生产线。其生产的产品从2000年开始凭借着较低的价格和优秀的设计打入了美国市场，占据了美国市场的半壁江山。电动滑板车引领了全球滑板一族开始新的滑板方式，电动滑板车的订单一路飙升。很快有大量永康企业相继跟进，巨大市场甚至带起了永康的一个电动滑板车产业，最高峰时永康生产滑板车的企业有100多家，经过几年的市场调整，至今仍有十几家规模企业。永康有的是能工巧匠，仿制没有人能比得过永康人的速度，但胡济荣做的是站在一个产品甚至是产业的制高点，引领市场、引领消费。2002年，星月又推出了汽油机滑板车和运动休闲摩托车，再一次热销欧美。当然。星月集团也进入了一些自己并不熟悉的行业，2003年，星月集团涉足房地产业，成立上海康荣置业有限公司。2004年，星月集团进军金融投资业，但规模都不大，后来也没有给集团带来大的损失。星月集团上海投资有限公司正式入住华夏银行。

永康五金产业集群内合作有两种基本的模式，第一种模式是由传统社会网络如血缘、亲缘与业缘等联结而组成的地方性网络；另一种是在纯粹的市场中由重复博弈形成的市场计算与信任以及交易网络。永康企业与合作伙伴之间的关系（包括上游原材料供应商与下游产品销售商），是以本地关系网络为主导，约80%的客户与企业有亲缘、学缘、业缘等关系，而星月集团在选择合作伙伴时，更多的是基于市场计算与信任，因此这种合作关系的效用更好，更有利于创新，也不容易被锁定。