2009年至今集群创新网络研究的成果

2008年以后，随着国际金融危机的发生以及中国经济发展转型，集群创新网络逐步进入成熟阶段，主要表现在各主体关联度强、紧密合作、网络边界稳定，并且有收缩倾向，网络开放度低，网络成员同质化等。集群生产的产品有一半主要依靠低廉的成本竞争力出口到世界各地，随着外部市场环境的恶化，集群企业需要寻找新的竞争力源泉。同时集群经过多年发展，集群网络关系十分紧密，集群成员之间关联度强，为了应对市场变化，成员之间抱团取暖，产生了一定负面影响，对于不符合集群文化和惯性思维的知识资源有排斥倾向，有一定的功能性和认知性锁定倾向。

宁波和富塑胶的创新网络行为与前期变化不大，已有的一些变化主要体现在对集群网络的依赖性有所加强。随着母公司塑胶产业技术能力的减弱，企业不得不更多地依靠自主创新以及和加强与本地企业的技术合作来维持企业的技术水平。在供求关系中寻求技术问题的解决。同时在市场信息方面，企业也更多地依靠集群网络来获取产品信息和市场供求信息。同时企业也试图通过跨网络渠道来获取技术支持，有意识地寻找本地以外的客户，比如企业与江苏上海等地的客户进行一些往来，并试图通过这种关系获取一些技术合作和知识分享。然而由于经营的规模较小，也就限制了这种关系中获取技术、知识与信息的深度和广度。在最近4至5年时间里，企业创新行为模式表现为企业市场驱动下的自主研发＋集群内研发合作创新，仍然以中低端产品为主。

宁波塑胶集群创新网络经过20年发展，在技术创新方面面临着一些问题。比如网络关系的强化与固化导致了网络边界的固定与收缩，新成员加入少，网络成员同质化严重，形成了一定的行为方式和思维习惯，从而一定程度上排斥了新思维新方法新技术。这种本土嵌入性强的网络发展到成熟阶段，其对企业技术创新发挥的作用日益减弱。因此宁波塑胶在这个阶段更多地依赖于网络关系，寻求技术问题的解决，所起的作用是不大的。企业技术创新的生命周期没有能够很好地与集群创新网络生命周期进行动态的契合。经过20年的发展，一个有着技术先发优势和政治背景的港资企业目前的年销售额在1亿元人民币左右，其中出口占20%左右。其规模在集群当中沦为无足轻重的角色，其产品种类和规模一直无法扩张，产品等级也一直处于中低端范围。(https://www.xing528.com)

宁波利时逐渐成为集群龙头企业。主要依靠与本土供应商的强关系、政府对其的扶持以及多样化的跨区域的技术合作与知识获取。在对本土网络的利用方面，企业主要是通过与本土供应商的合作来完成。本土供应商与企业有着长期的信任关系，能够提供满足企业特殊要求并且成本较低的初级产品和原材料，同时也可以帮助企业解决一些零散的技术问题。由于企业的规模越做越大，其在本土经济发展的重要性日益突出。政府十分重视。政府在资源、信息、技术等各个方面都给予引导和支持。特别是在技术研发的资金支持方面，每年都投入数以千万元计的资金予以援助，同时也帮助企业牵线搭桥与其他创新主体建立关系。最后，在最近四、五年，企业敏锐地看到了集群网络在技术创新方面的局限性，将主要的力量投入到跨网络跨区域的技术合作关系中，并且形式更加多样化。如与清华大学建立长期合作关系，与德国汉高建立生产合作关系、在世界各地建立营销分公司等。企业多次参与制定全国塑胶行业多个国家产品标准、拥有省级科技实验室和产品研发中心。

宁波利时经过多年发展，产业规模扩张迅速。家用品制造方面，现已形成宁波、深圳两大生产基地。目前，利时领先全球市场的产品，包括储藏系列、厨房及餐具系列、节日系列等三大类2 500种家庭用品，在欧美、澳洲、中东、香港等100多个国家和地区的居民生活中得到大量应用，成为Wal－Mart等多家世界500强企业的合作伙伴，并已于美国、中国香港、南非、迪拜和德国等地设立了营销分公司，是全国出口创汇先进企业。目前年产值超过20亿元。集群网络中很多中小企业依赖于对其产品的供应。从技术创新和产品销售角度讲，企业已经摆脱对本土网络的依赖，可以说集群网络对其的依赖大过其对网络的依赖。