7.1.1 内链对接的优化
由于产业链企业相较于孤立企业能创造与实现更大价值，产业链的形成就具有更大动力。产品要想实现最终价值就必须通过市场交换，否则所有中间产品的生产就没有任何意义。与此同时，产业链也属于产业价值分割的一部分。随着产业链的不断成熟与发展，产业链节点上的产业价值分割就会实现。产业链形成的最大动力也就在于“1＋1＞2”的价值增值效应，产业链形成后的整体价值大于单个企业效益简单加和。所以，有必要对产业链的内链系统进行优化对接。
煤炭生态产业链竞争力的大小与有效运作在很大程度上取决于产业链龙头企业的发展水平与协作能力，主要有三个方面的表现：首先是链环节点企业之间的信息交换中心，信息集成与信息交换是生态产业链内部的企业生产信息、技术信息、管理信息、市场信息等信息要素的产生、传播与共享处理的重要传导机制，没有链环企业灵敏、准确的信息传导，产业链整体效应的发挥将会大打折扣；其次是链环节点之间物流供需与调度的“调配中心”，龙头企业在链环内部供需集散、配送等环节扮演了总揽调配的角色，从而保证链环各节点企业之间产品物流配送顺畅与准确；最后是链环节点企业之间资金的周转中心。产业链各节点企业之间必须实现目标层、操作层、核心层以及连接层之间的对接（图7－1、图7－2、图7－3），比如物流链、信息链、资金链、市场链、产品链、需求链、生产链以及技术链的对接，其中更重要的一点就是实现产业链的价值增值，也就是增值链的实现，链环各节点企业必须积极协同、有效运行，否则就会影响产业链的正常运行，还有可能导致产业链的断环、孤环、断链甚至产业链运行的瘫痪。所以，煤炭生态产业链的龙头企业在做大做强的同时，必须具有全局观念与大局意识，摒弃传统的自我意识以及始终以矿井为中心的经营管理模式，牢固树立以产业链为中心的产业链经营管理模式，注重从产业链的视角来对产业链进行调控、整合、优化，实现好、维护好、协调好链环节点企业之间的均衡合理利益与产业链的整体利益之间的关系，从而在增加链环企业各自利益的同时，实现链条整体利益的不断增值，使链环节点企业之间形成良性互动的竞合关系，做到互利共赢的同时，提升产业链的区域以及国际竞争力。
图7－1 产业链内链核心层的对接
（资料来源：刘贵富，产业链基本理论，长春：吉林大学，2006.12）
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图7－2 产业链内链操作层的对接
（资料来源：刘贵富，产业链基本理论，长春：吉林大学，2006.12）
图7－3 产业链内链目标层的对接
（资料来源：刘贵富，产业链基本理论，长春：吉林大学，2006.12）
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