能源管理体系与现有管理体系的融合

第四节　能源管理体系与现有管理体系的融合

能源管理体系作为整个组织体系的一部分，必然面临着如何与现有管理体系融合的问题。能源管理体系中的组织机构、计划活动、职责、惯例、程序，都应与组织其他的管理体系相互结合，如质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系等。中国平峰神马集团的能源管理体系与现有管理体系的融合体现在多个方面，以瑞平电厂为例体现在以下十点。

（1）生产技术科负责年度单位用电计划及其他各项能耗指标的编制与考核；负责瑞平电厂各个设备的经济运行、节电降耗以及高耗能设备的技术改造；做好节能技改项目的计划安排；按照国家计量标准的要求，负责做好能源计量器具的管理；负责新建、改扩建、技术改造项目有关能耗指标的设计审查，采用新技术、新设备、新工艺、新材料从源头上实施控制；负责对上级上报与节能减排有关的材料及报表。

（2）经营科负责考核各科室、车间各种材料的消耗工作，制定材料消耗的指标及计划。

（3）办公室负责制定车辆的百公里油耗指标及各种办公费用考核细则。

（4）政工科负责采用多种宣传形式，搞好经常性节能宣传教育工作，提高干部职工的节能意识及节能责任感。

（5）值长室负责瑞平电厂节能降耗小指标竞赛活动的开展工作，负责制定设备退投的节能使用管理制度、负责制定电、煤、油、汽考核标准及相应节能规定，确保各项指标考核在设计及公司规定范围内。(www.xing528.com)

（6）安监科负责制定各种环保设施的投运制度、排放达到国家标准，同时制定达标排放考核制度。

（7）检修车间负责制定修旧利废制度，并对检修公司进行监督、考核；制定各种计量器具的校验、管理、使用制度，确保主要计量设施（电、煤、油、汽）的投入完好率达到100%，制定烟气在线监测投停管理制度。

（8）运行车间负责落实各项相关指标的完成，制定点火用油考核办法，石灰石系统投运管理办法，电除尘器投退管理办法，现场漏煤回收管理办法，燃油泵房污水排放标准，含煤废水、工业废水设施的投用及标准，酸碱废水排放制度及标准，连、定排排放量的标准及措施等。

（9）输煤车间负责制定推煤机用油的管理办法、煤场降尘使用管理办法、煤场四周原煤清理加收管理办法，确保煤场损耗、推土机用油消耗在规定范围内。

（10）行政科负责办公区、生活区内用水、用电、供暖等节能措施的制定。

由此可见，中国平煤神马集团基本能够将这些体系的程序和资源进行协调、部分融合，但还需在整体框架上进行调配，做到整体资源的合理配置，从而达到能源管理体系的最终目的。