中国平煤神马集团经济层面的评价及变动成本调整

四、经济层面评价

1.成本管理分析

首先，能源管理体系在劣质煤的合理利用上，需要关注成本动因问题。成本动因是指产品成本发生的根源，其中结构性成本动因所占比重最大。成本可分为固定成本和变动成本，固定成本包括各种设备的折旧、发电量和环保投资。发电量通过规模经济效应影响企业的成本，大机组、发电量多的火电企业相对于小机组、发电量少的小电厂具有明显的规模经济效应，以及无法比拟的成本优势。变动成本则包括燃煤、燃油、运输等方面。

因而中国平煤神马集团在降低固定成本方面，采取了提高发电效率，降低每度电的固定成本，取得规模经济效益等方法。此外，也通过煤电联营，减少了市场所带来的交易成本，从整体上降低了煤耗率。

其次，能源管理体系要关注核定工序标准成本。核定工序标准成本是能源管理体系中进行成本核算的一个关键环节，工序标准成本准确与否关系到整个管理体系运行的基础和效果。对各个工序进行标准成本管理是中国平煤神马集团全面实行能源管理的深化和细化的有力支撑。核定工序标准成本主要包括生产工序划分和制定工序标准成本预算。

按生产工艺划分工序，是指按成本动因设置成本控制点，开展工序标准成本管理的范围是主体生产作业的各个流程。中国平煤神马集团的工序标准成本管理所要进行的工序划分是要按照成本管理特定要求对生产工序进行的划分。按工序设置成本控制点。其划分主要坚持了三个原则：一是按成本动因对引发成本的主要作业进行划分；二是对工艺路径发生变化或产生不同产品的工序进行划分；三是与公司产销系统工序断点相一致。

工序标准成本管理，是指通过制定和执行全面预算实现对生产经营活动中能源消费的有效控制，从而进行高度集中的预算管理模式。它通过部门集中管理，对生产经营中生产活动进行预算执行和控制。这种高度集中的预算需要详细的、全面的定额指标和成本费用资料作基础。(www.xing528.com)

为了避免预算指标制定与生产经营实际情况产生偏离。推行工序标准成本管理时，需要核定工序标准成本，制定工序标准成本预算，使预算编制变为自下而上和自上而下相结合的形式，使预算指标与生产经营活动特别是现场成本管理工作能够更加紧密衔接。核定工序标准成本主要包括核定工序成本项目和定额指标、利用计划价格体系计算工序标准成本和制定工序标准成本预算三个方面的工作。

2.产业价值链分析

火电类发电企业在整个行业价值链中处于煤炭开采企业、原油开采企业和水资源储存经营单位的下游，电网经营单位的上游。

从上游角度分析，由于火电类发电企业在生产过程中需要消耗大量的煤、油（用于锅炉点火）、水等原材料，原煤成本约占火电类发电企业总成本的60%左右，燃煤价格和运费上涨将直接导致电力产品变动成本上升。此外，如果燃煤供应在数量和质量上不能完全满足生产需要，亦将影响其经营业绩。要对火电类发电企业燃煤的成本进行有效控制，保证生产的正常进行，在与铁路等运输部门保持长期良好关系的条件下，有两条路可走：一是火电类发电企业与煤炭开采企业双方通过相互渗透建立产权纽带，实现煤电联营，互惠发展。

从下游价值链的角度分析，电力产品的销售具有电网垄断性和地域限制性的特点，即电力生产企业的产品均需销售给电网经营单位，再由电网经营单位销售给最终用户。火电类发电企业只能运用成本优势，不断改善服务质量，与电网经营企业签订中长期的《购销电合同》，在降低销售成本的同时，保证所生产的电量能充分上网销售。