中石化股份与胜利油田：我国石油企业可持续发展力的排名结果

9.1　全书总结

本书完整、系统地阐述了石油企业可持续发展力的概念、内涵及特征，构建了石油企业可持续发展力评价指标体系，并在此基础上将主成分分析与粗集理论相融合，约简、优化了该指标体系；同时运用DEA方法对石油企业可持续发展力进行了评价，将13个石油企业分为可持续发展型石油企业和不可持续发展型石油企业，并将B-P神经网络运用于石油企业可持续发展力的仿真。最后给出了提升石油企业可持续发展力的路径。本书采用多种研究方法，相对全面地对石油企业可持续发展力进行了研究，得出了一些重要结论：

（1）提出石油企业可持续发展力概念与内涵

在前人可持续发展和企业核心竞争力等相关研究的基础上，本研究从核心能力与可持续发展的观点出发，针对石油企业特征提出集数量维、质量维和时空维于一体，强调利益最大化、资源储备、回报社会、环境友好、代际公平的”石油企业可持续发展力”这一新的概念。石油企业可持续发展力是石油企业在石油和天然气资源开发过程中，企业应努力实现满足下游产业和消费者的需要，在追求发展的同时充分合理地利用油气资源，与环境和社会和谐共生，通过管理与科技创新，谋求本企业代内和代际永续发展的能力。

石油企业可持续发展力是集数量维、质量维和时空维于一体，强调利益最大化、有社会责任、环境友好、代际公平的系统概念。它是由资产与财务、油气资源禀赋、社会贡献、环境友好和管理与科技所构成的反映石油企业可持续发展水平、状态、能力的综合系统。主要包括五方面含义：①油气资源的有序利用与充分开发是石油企业实现可持续发展的基础；②企业生产废弃物的达标排放对周边环境的和谐共生是石油企业可持续发展的前提；③企业的资产与财务状况是石油企业可持续发展的支柱，前期的勘探工作需要大量的资金投入；④企业的社会贡献是企业可持续发展的责任，企业能否带动就业，造福当地百姓，或者能否有效地满足客户的需求和提供高质量的服务，将直接影响企业的发展；⑤企业的管理与科技水平是企业可持续发展的动力源泉，管理水平和科技的创新是开发复杂油气资源的关键，是孕育新业务的温床。

（2）将主成分分析与粗集理论相融合，约简了石油企业可持续发展力评价指标体系

利用粗集理论来对指标进行降维，通过主成分分析对信息系统的每一个对象进行综合评价，并以此为依据构造决策属性，最后借助粗集理论规则推导技术获取指标体系的核心指标。可以看出，利用粗集理论进行信息系统条件属性约简的过程实质就是指标集合优化的过程，由此方法得到的指标为决定石油企业可持续发展力水平的关键因素，除此之外的其他指标可以剔除不作考虑。最后，将石油企业可持续发展力评价的57个原始指标，在保持各子系统分类能力不变的情况下，约简优化为11个指标。成功将这种基于主成分分析的粗集决策方法运用于石油企业可持续发展力评价指标分类约简的应用中。

（3）运用DEA法对石油企业进行可持续发展力评价(www.xing528.com)

运用DEA模型对中国石化油田板块的13家石油企业的可持续发展力进行实证评价与投影分析。将资源禀赋、环境友好、管理与科技作为石油企业可持续发展力的输入，资产与财务和社会贡献作为输出。结果表明，样本石油企业的可持续发展力比较理想，可持续发展型石油企业有：中石化股份、胜利油田分公司、河南油田分公司、江汉油田分公司、南方勘探开发公司、东北分公司、华北分公司、华东分公司、中南分公司、西北分公司、西南分公司11家企业，占到九成。另外有中原油田分公司、江苏油田分公司2家企业在同其他企业的相对为非可持续发展型石油企业。

（4）将B-P神经网络法应用于石油企业可持续发展力仿真

首先，运用主成分分析法对石油企业可持续发展力进行了评价，得到石油企业的可持续发展力绝对评价值；然后在粗集-主成分法对原始指标进行优化与约简的基础上形成训练样本集，利用Matlab软件建立了11个输入节点、7个隐节点、1个输出节点的B-P网络结构。

经过对误差的比较和分析我们认为，将B-P神经网络法运用于石油企业可持续发展力仿真中的是可行的，仿真效果比较好。排名第一集团的中石化股份遥遥领先，胜利油田分公司紧随其后。第二集团3-6的排名有所变化，但是仍然是河南油田分公司、中原油田分公司、江汉油田分公司、江苏油田分公司这几个石油企业。第三集团7-9排名变化很小，还是西北分公司、华北分公司、南方勘探开发分公司。第四集团10-13排名基本不变，还是西南分公司、东北分公司、中南分公司三家。B-P网络比较真实地拟合了实际输出的曲线，得到了较高的仿真精度。

（5）制定了提升可持续发展力的战略措施

提升石油企业的可持续发展力是一项复杂的系统工程，必须制定相应的战略措施，其中包括：资源扩张是基础，环境友好是前提，人才引进是核心，技术创新是动力，资本运营是支柱，管理科学是关键。只有统筹采取以上各种战略措施，石油企业的可持续发展才能得以保证。提升石油企业可持续发展力，还需要处理好油气生产与能源经营的关系、本地发展与外地发展的关系、国内发展与国外发展的关系、经济发展与资源环境的关系、企业发展与社会发展的关系，才能确保其可持续发展力的有效提升。