中国石油企业可持续发展力-仿真结果分析

7.5　仿真结果分析--以中国石化为例

从训练好的B-P神经网络及图7-8可以看出，仿真效果比较好。网络比较真实地拟合了实际输出的曲线，得到了较高的仿真精度。

图7-8　B-P网络石油企业可持续发展力仿真效果图

训练样本1-12号分别为：1胜利油田分公司、2河南油田分公司、3中原油田分公司、4江汉油田分公司、5江苏油田分公司、6南方勘探开发公司、7东北分公司、8华北分公司、9华东分公司、10中南分公司、11西南分公司、12西北分公司。测试样本13号为：13中石化股份。

我们通过表7-8来详细观察误差的绝对差异与相对大小，并分析造成差异的原因。从表7-8中看出，相对误差在10%以下的样本数为4，占样本总数的30%；相对误差在25%以下的样本数为10，占样本总数的77%。可以说，初步证实了B-P神经网络法在石油企业可持续发展力评价中运用的可行性。

表7-8　训练误差表

表7-8中，有3个样本，即河南油田分公司，中原油田分公司、西北分公司的相对误差比较大，最为典型的是2号样本河南油田分公司的绝对误差为0.065 02，相对误差却达到了140.82%，造成误差过大的原因有以下两方面：一方面是河南油田分公司实际输出数绝对值为所有样本中的最小值0.065 02，绝对数的变化与波动将造成相对值的剧烈变化；另外一方面是训练样本一共只有12个，训练样本量不够多，如果训练样本有几百个，网络将会训练得更成熟，更吻合实际输出。但是训练样本数据的取得需要时间的等待，企业相关数据的统计需要一定周期，待未来取得面板数据后将能对网络进行新的训练，进一步提高网络仿真精度。(www.xing528.com)

表7-9中的两份排序总体情况基本一致，排名第一集团的仍然是中石化股份，胜利油田紧随其后。第二集团3-6的排名有所变化，但是仍然是河南油田分公司、中原油田分公司、江汉油田分公司、江苏油田分公司。第三集团7-9排名变化很小，还是西北分公司、华北分公司、南方勘探开发公司。第四集团10-13排名基本不变，还是西南分公司、东北分公司、中南分公司三家。这两份相对稳定的排序也从侧面证实了仿真方法运用的可行性，网络还是具备一定泛化能力的。

表7-9　石油企业可持续发展力排序

下面结合各企业实际来分析石油企业可持续发展力的排序。中石化股份为所有分公司的集合，所以中石化股份的各项指标，特别是资源禀赋、资产与财务方面的绝对值指标肯定是远远高过各分公司的，这也就从客观上造成了中石化股份在可持续发展力上的遥遥领先。排名第二的是胜利油田分公司，胜利油田是中国石化最重要的原油生产基地。公司高度重视油气资源的勘探工作，在2009年新增三级（探明、控制、预测）石油地质储量均超过1亿t，连续27年新增探明储量保持在1亿t，连续7年实现探明、控制、预测储量均过亿t。公司加强生产管理，连续10年实现稳定增长，2009年生产原油2 783.5万t，生产天然气7亿m³。在科技研发上通过多年研究攻关，形成了隐蔽油气藏勘探配套技术、地球物理勘探配套技术等在国内同行业居于领先地位的十大配套技术，为企业可持续发展提供了强劲动力。所以胜利油田分公司可持续发展力排在第二位也是符合实际的。

排名第3位至第6的依次为：江汉油田分公司、中原油田分公司、河南油田分公司、江苏油田分公司。中原油田分公司在前面DEA分析中处在规模递增阶段，现实中也确实如此，公司主要勘探开发区域包括东濮凹陷、四川普光气田和内蒙古探区。中原油田分公司连续四年每年新增探明油气地质储量1 000万t以上，自然递减下降到16.9%，水驱控制和动用程度大幅提高，稳产基础不断增强。今后推进东濮持续稳产、普光安全开发、内蒙快速建产，建设三个油气生产阵地。公司规模将加速扩大，这也能解释为什么现在可持续发展力绝对评价中，中原油田分公司排名靠前的原因。江苏油田分公司也是处于规模扩张的时期，公司在北部湾盆地的徐闻区块处于前期评价研究和早期勘探评价突破阶段，蕴藏着巨大潜力。河南油田分公司下属10个二级单位，集中了河南油田的优质资源和优良资产，是一个集油气勘探开发、炼油化工于一体的大型国有企业。江汉油田分公司大力实施资源扩充战略稳定石油产量的同时积极增加天然气产量，并发展特色盐卤化工产业，其中漂粉今年生产能力3万t，目前居亚洲第一、世界第三，地处环境优美的江汉平原，环境保护方面也卓有成效。

排名第7位至第9位的是西北分公司、华北分公司、南方勘探开发公司。西北分公司承担着中国石化增加储量、提升产量的重任。公司的塔河油田已成为中国石化最主要的原油产量增长区和接替区。2003-2009年，塔河油田进入快速发展期，原油年产量平均增幅为60万t，约占中国石化上游年增产幅度的80%；天然气年产量由2003年的3.37亿m³增长到2009年的13.45亿m³。塔河油田已成为中国石化第二大油田、国内陆上十大油田之一，人均产量、效益、利润等连续多年在国内陆上油田中名列前茅。这方面是西北分公司的优势，但公司的管理与科技方面还有较大的提升空间，要进一步全面提高管理水平，增强自主创新能力。公司地处西部的新疆地区，社会责任重大，不仅要加快自身发展，还要帮助发展落后的地方经济。如果这方面弱势提升上去了，西北公司的可持续发展力将得到较大的提升，排名也将更靠前。华北分公司勘探力量雄厚，天然气勘探井成功率一直保持在85%以上，开发井成功率达95%以上，科技创新取得了突出的成果。目前公司主要的油气资源是鄂尔多斯大牛地气田，只是油气资源不足一直制约着公司的可持续发展。未来公司需要着力加强安全生产和节能环保，特别是油气勘探开发区块资源基础要进一步夯实，以拥有更多的石油、天然气资源。南方勘探开发公司主要负责中国石化南方新区风险勘探，承担“发展南方”资源战略重任。致力于以油气资源为核心、勘探突破为重点、发现大中型油气田为目标，获得了丰厚的油气勘探成果。2003年至2009年，南方勘探分公司在四川盆地获得天然气三级储量1.5万亿m³。“海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术与普光气田的发现”科研项目荣获国家科技进步一等奖。南方勘探分公司在管理与科技创新方面处于同行业较高水平，但是在油气生产方面相对不足，这也导致了公司经济实力方面的滞后。未来公司在勘探成果的基础上还要再接再厉，加强大中型油气田的开发工作，使公司的经济效益跟上公司的发展。

排在第10位至第13位的是西南分公司、东北分公司、华东分公司、中南分公司。东北分公司是中国石化于2008年1月9日将东北地区三家上游企业整合重组为一家石油企业。公司在整合初期，管理体制逐步在完善，管理水平有待提升。公司勘查区块地处老工业基地吉林省、黑龙江省、辽宁省，由于种种历史原因，企业负担太重。企业油气田开发方面取得了较好的成绩，并大力开拓天然气市场，未来东北分公司需要进一步扩大产能，提高综合效益，乘势而上，奋发追赶。华东分公司地处苏北，所辖苏北小油田已经历了几十年开采，依然处于良好的稳产增产状态。公司重视科技的创新与新能源的开发，从2008年起，公司开始探索新能源领域，开展以煤层气、页岩气、油页岩、可燃冰、铀矿等为主的非常规油气勘探开发工作。目前正在山西、贵州、重庆、安徽等地展开工作，成为中国石化非常规油气勘探开发的专业队伍。未来公司需要一方面加大国内外油气资源的占有，改善综合效益；另一方面需要继续开发利用非常规油气资源，探索非常规油气资源赋存规律，努力攻克非常规油气勘探开发工艺技术难题，改善和提升企业可持续发展力。中南分公司排在最后一位，公司规模比较小，勘探研究实力较弱，排在最后一位不意外。2008年5月，中国石化将中南分公司勘探研究、勘探管理及部分相关业务的人员与南方勘探开发公司整合重组成立了勘探南方分公司，为中石化股份直属单位。

经过对误差的比较和分析，我们认为采用Matlab中神经网络工具箱实现B-P人工神经网络能较准确地拟合原始数据，得到较高的仿真精度，较好地解决了石油企业可持续发展力的测度问题，神经网络具有其他方法无可比拟的优势。它可以方便地更新数据，以仿真的方法对石油企业可持续发展力做新的测度，而不再是主观性很强的模糊描述，便于分析，不必重新进行数据分析、选择函数模型等工作，大大节省了人力与时间。将B-P神经网络法运用于石油企业可持续发展力仿真是可行的，训练出来的网络是具有泛化能力的。经过排序分析，我们发现网络的仿真排序与各石油企业的实际排序基本吻合。评价的结果也与各石油企业的可持续发展力状况相符合，所以评价与仿真是基本成功的。