所谓系统是指在相同环境之中，由相互联系、相互作用的若干要素结合而成的具有特定功能的有机整体。石油企业可持续发展力作为研究对象，本身是一个特定的系统。它是指由资产与财务、资源禀赋、社会贡献、环境友好和管理与科技所构成的反映石油企业可持续发展水平、状态、能力和动态趋势的综合系统，而不是散乱、游离的单个要素。它是由其内部各个部分，以及各个部分的相互关系、相互变化及其结果的耦合，最终体现的形式就是反映石油企业整体的可持续发展水平和能力。
余敬等人（2005）将可持续发展力系统分成：由以“发展力”和“协调力”为两大支撑功能，涉及矿产资源、经济、社会、环境和智力等不同层面，表征矿产资源可持续发展水平、能力和动态趋势的37个指标组成。张立凡和李东（2006）将石油企业竞争力系统结构要素分为5个基本子系统：规模实力（S）、管理能力（P）、赢利能力（En）、创新能力（R）、人力资源（Ec），简称SPERE系统。朱光曦和马占新（2008）将企业可持续发展力评价分为4个子系统：偿债能力（S）、运营能力（S）、赢利能力（D）、成长能力（D），简称SSDD系统。(www.xing528.com)
由于上述系统结构划分未能将石油企业的特点与可持续发展相结合，因此本书将石油企业作为宏观经济的微观主体，其发展目标应与国民经济的可持续发展保持一致，并努力实现人与自然的和谐统一。因为，石油企业可持续发展力系统是一个比较复杂的系统，是由资产与财务、资源禀赋、社会贡献、环境友好和管理与科技等要素相互作用、相互联系组合成的统一整体。因此，基于管理学与可持续发展的视角，本书提出可持续发展力系统模型。在可持续发展力系统模型中，主要包括油气资源（Oil and Gas Resources）、资产与财务（Assets and Financial）、社会贡献（Social Contribution）、环境友好（Environmentally Friendly）、管理与科技（Management and Tech-nology）5个子系统。在这5个子系统中，油气资源的扩张与合理开发是石油企业可持续发展的保障；环境友好是企业可持续发展的前提；企业的资产与财务状况是企业可持续发展的支柱；企业的社会贡献是企业可持续发展的责任，直接关系到能否有效地满足客户的需求和提供高质量的服务并反过来促进企业的发展；企业的管理与科技水平是企业可持续发展的动力源泉，管理水平和科技的创新是持续推动企业发展的发动机。
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