我国石油企业可持续发展力评价研究的基本思路与主要内容

1.3.1　基本思路与主要内容

（1）基本思路

本研究首先提出以资源为依托的石油企业可持续发展力的概念与内涵，分析石油企业可持续发展的要素，然后建立评价指标体系并进行约简，依靠数据包络分析和B-P神经网络法评价公司可持续发展力，并对企业可持续发展能力进行仿真。找出提高可持续发展能力的关键因素，为合理配置资源提供科学参考，辅助企业管理层决策，最后给出提升路径，以期提高企业可持续发展力。研究思路与技术路线如图1-1所示。

图1-1 研究思路与技术路线图

（2）主要内容

第1章：主要介绍研究背景、选题依据、研究的理论意义和现实意义；从国内国外分别对矿业可持续发展及其评价的相关研究、石油企业可持续发展及其评价的相关研究进行评述；同时介绍论文研究所用的主要方法以及资料来源；最后对论文的主要成果和研究创新点进行阐述。

第2章：论文的理论基础部分，对研究所涉及到的可持续发展理论、循环经济理论、系统与管理理论以及生命周期理论进行了介绍。(www.xing528.com)

第3章：主要对是有企业可持续发展力要素进行分析，首先对可持续发展型石油企业进行了划分；然后对石油企业可持续发展力的概念和内涵进行阐述；最后对石油企业可持续发展力的要素结果和系统功能进行分析，为下面对石油企业可持续发展力评价指标体系的构建奠定了基础。

第4章：在确定评价指标体系功能和构建原则的基础上，建立石油企业可持续发展力评价指标体系。目标层下由是资源禀赋、资产与财务、环境友好、社会贡献、管理与科技5个准则层构成。最后对各评价指标进行说明与解释。

第5章：考虑到可持续发展力评价涉及因素众多而当信息系统规模较大时，将产生指标的冗余性问题，因此需要对指标进行优化和约简。提出基于粗集理论对指标进行降维，通过主成分分析对信息系统的每一个对象进行综合评价，并以此为依据构造决策属性，最后将这种基于主成分分析的粗集决策方法运用于石油企业可持续发展力评价指标的分类约简。

第6章：对可持续发展力评价方法进行评述，选择基于DEA的评价方法，并对中国石化13家石油企业可持续发展力进行了评价，最后针对评价结果进行投影分析。

第7章：在前面第5章对评价指标体系进行了约简的基础上，本章首先运用主成分分析法对石油企业可持续发展力进行了评价，得到石油企业的可持续发展力绝对评价值；然后利用Matlab软件建立B-P网络结构，利用12个分公司作为训练样本，中石化股份作为检验样本，进行训练和检验得到石油企业可持续发展力的B-P网络仿真。

第8章：结合第7章中的测评结果，与中国石化实际相结合。提出统筹资源扩张、环境友好、人才引进、技术创新、资本运营、管理科学等战略措施；并处理好油气生产与能源经营、本地发展与外地发展、国内发展与国外发展、经济发展与资源环境、企业发展与社会发展的关系，才能确保企业可持续发展力的有效提升。

第9章对研究结论和展望进行论述。