建筑安装工程项目经理绩效测评系统研究成果

1.4.2　研究内容与创新点

本书的研究内容主要包括以下几个方面。

（1）建筑安装工程项目经理绩效理论模型构建。结合建筑安装工程项目经理工作分析，综合运用管理者绩效理论、项目管理理论、胜任力理论、人－职匹配理论等，同时吸取已有的绩效结构模型的研究成果，研究建立建筑安装工程项目经理绩效模型，主要包括模型维度、要素等的设计。

（2）建筑安装工程项目经理绩效评价指标体系设计。基于建筑安装工程项目经理绩效模型，结合国内外工程项目管理者绩效量表及建筑安装公司工程项目经理绩效现有的考核体系，研究设计建筑安装工程项目经理绩效评价的具体指标，主要包括指标的选择、释义等。

（3）建筑安装工程项目经理绩效评价方法集成。基于建筑安装工程项目经理绩效系统的特征，研究“熵值法—层次分析法—模糊综合评判法”等评价方法的集成算法，给出集成评价方法的算法步骤及集成算法实现的程序框架，以期为建筑安装工程项目经理绩效评价提供科学的方法指导。

（4）中重建安公司项目经理绩效实证研究。基于建筑安装工程项目经理绩效模型及其评价指标体系，采用问卷调查法收集相关资料，通过半结构化访谈，运用关键事件指标的汇集，研究确定中重建安公司工程项目经理绩效评价的具体指标体系，并形成量表。根据中重建安公司项目经理绩效量表，采用360度绩效考评法进行正式施测，同时对调查问卷进行信度和效度检验，确保项目经理绩效测评体系以及所得数据的科学合理性，并综合运用“熵值法—层次分析法—模糊综合评判法”等评价方法对建安公司工程项目经理绩效进行集成评价，为中重建安公司项目经理绩效评价提供科学的决策依据。

（5）中重建安公司工程项目经理绩效提升对策研究。在上述研究基础上，结合中重建安公司目前工程项目经理绩效考核工作中的不足，分析中重建安公司工程项目经理绩效评估中影响绩效水平高低的关键因素指标，提出提升建安公司工程项目经理绩效的对策与建议，为提高中重建安公司工程项目经理绩效水平提供有价值的参考。(www.xing528.com)

（6）中重建安公司项目经理绩效测评信息系统开发。通过对中重建安公司项目经理绩效信息系统需求、结构、流程的分析，采用JSP技术，结合数据库平台，构建项目经理绩效测评信息系统设计框架和功能模块，设计和实现基于Web的项目经理绩效测评系统。

本书的创新点主要有以下几点。

（1）基于能力素质和“目标、过程、人－职匹配”的视角，综合运用管理者绩效理论、项目管理理论、胜任力理论、人－职匹配理论等，构建融执行力、协调力、胜任力三维一体的建筑安装工程项目经理绩效模型及评价指标体系。

（2）以往的研究采用单一评价法较多，采用集成评价法的较少，本书综合运用“熵值法—层次分析法—模糊综合评判法”集成评价建筑安装工程项目经理绩效，并给出集成评价方法的算法步骤及集成算法实现的程序框架，为建筑安装工程项目经理绩效评价提供了范例和方法指导。

（3）以“熵值法—层次分析法—模糊综合评判法”集成评价模型为理论支撑，基于JSP技术，开发出适应中重建安公司项目经理的绩效测评信息系统。该系统实现了项目经理绩效的360度评分、集成测算以及管理者分层查询等功能，解决了一般公司普遍存在的员工绩效测评的片面性与主观性以及决策缺乏依据等问题，为该公司提高项目经理绩效管理水平提供了现实手段。