基层供销社在改革中不断前进

一个在改革中前进的基层供销社^[1]

1984年1月10日

当前，我省农村正面临进一步提高生产力水平，加快发展商品生产的新时期。各级党委和做农村工作的同志，正在像前几年领导农民搞包干到户责任制那样，满腔热情地领导农民发展社会主义的商品生产，努力实现党的十二大确定的宏伟目标。

为了发展社会主义商品生产，必须疏通流通渠道。遍布我省广大农村的供销合作社则在农村商品生产发展中，有着举足轻重的作用。供销社只要把体制改革深入进行下去，真正办成农民群众集体所有的合作商业，在为农业生产服务、为农民生活服务中求发展，就会在农村商品流通中发挥其特有的作用，就完全可能逐步办成农村的综合服务中心。我们山西的供销合作社，按照中央指示精神，在恢复组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性方面，已经取得了可喜的进展。许多基层供销社和一部分县联社，正在探索发展多种形式的农工商联营，走为农村综合服务的路子。长子县的晋义供销社，就是一个很好的典型。

晋义供销社从1980年9月开始，就以农副产品收购门市部为依托，创办了农商联营经理部。1982年冬天，又发展为农工商联营经理部。晋义供销社和参加联营的农民，共同推选出由9人组成的管理委员会，实行管委会领导下的经理负责制。开始，是同15个大队的联营。农业包干到户以后，又发展成为同许多专业户和重点户的联营。现在，已同89%的农户签订了联营合同。晋义联营经理部，在银行单独开户，实行自负盈亏。参加联营的农民，首先保证完成国家的征购和派购任务。剩余产品，交给联营经理部经销。农民以货入股，按合理价格得到货款，产品销售以后，还享受盈利分红。联营经理部实现的利润，按比例进行分成。联营以来，坚持做到签订合同到户，收购产品到户，供应物资到户，传授技术到户，利润分红到户。对参加联营的农民，优先提供信息，优先扶助资金，优先供应物资，优先收购产品。晋义供销社在体制上，变官办为民办；在经营思想上，变单纯追求利润为处处方便农民；在工作上，变单纯抓购销业务为积极扶持生产，办成了面向农民，面向生产的服务机构；在服务范围上，他们冲破了行政区划的限制，联营的项目已涉及4个省十几个县。联营对象，集体加上个人共2000多个；在经营品种上，由过去的69种，增加到172种；农副产品的收购总额，比联营前翻了一番；工业品销售，也比联营以前增加了62%。联营经理部3年来，通过议购议销，为农民调剂细粮91000斤。资助农民办起了21座加工作坊，建设红果山、黄芪沟、核桃山和梨果园等21个商品生产基地，还扶持了239个专业户。联营以前，由于流通不畅，曾烂掉5万多斤梨果，扔了中、小药材3万多斤。生猪、大麻籽、山药、南瓜和豆角等农副产品，都很难卖出去。联营以来，这类问题就再没有发生过。在供销社帮助下，晋义公社的专业户和重点户，已经发展到占现有农户总数的40%。现在，正在积极筹办联营榨油厂、联营水果库和联营承包治理小流域，并与处于同一经济区的石哲、岳阳、横水和王村等4个基层供销社组建成了新的联合服务中心，按经济区域组织商品流通，还帮助原来亏损的3个基地供销社扭亏为盈。(www.xing528.com)

像晋义供销社这样的典型，尽管其经验还不够丰富，方法还不够完善，但他所走的路子，既符合农民要求，也适合本身发展的需要，是大有希望的。晋义供销合作社对群众、对其他基层社富于吸引力，不是偶然的。

随着农村商品生产的不断发展和流通规模的逐步扩大，农民群众对供销社的要求也将会是多方面和越来越高的。供销合作社的体制改革，要总结经验，继续向深入发展。要进一步扩大基层供销合作社的经营自主权，要在恢复合作商业性质与扩大经营范围和服务领域上大做文章。我们的省联社、县联社，也都要真正为处在第一线的农村基层社服务，坚决支持基层供销社的改革，使供销社同农民结成经济利益共同体。全省2000万农民，对我们的供销合作社，是寄予极大希望的。

【注释】

[1]本文原载《山西日报》，1984年1月10日。